جزوه مدیریت راهبردی در روابط عمومی

سوال امتحان: یک تعریف از استراتژی بیان شود:
سوال 1 تعریف راهبرد:چارچوبی که مسیر حرکت ومقاصد بین راه را -
باوضوح نسبی ترسیم میکند که بتوان فهمید آیا پیشرفتی در کارها حاصل
شده وفعالیتها وحرکتها در جهت مطلوب بوده یا نه .
سوال 2 تعریف نظریه کلاوزویتس در باره راهبرد:راهبرد فن هدایت،تطبیق -
وهماهنگی نیروها برای نیل به اهداف است.
سوال 3 تعریف راهبرد 5 مرحله ای: - - p1 راهبرد در مفهوم برنامه -
( plan -) p2 راهبرد درمفهوم ترفند)مانور برای مقابله با رقبا با هدف فریب -
آنها (ploy)( -p3 راهبرد در مفهوم الگوی کلانی در اقدامات ) pattern –) p4 :راهبرد درمفهوم موضع )راهبرد محیطی( position- -p5 راهبرد
درمفهوم چشم انداز)ضعف وقوت تهدید وفرصت ( - persfective
- - - - - - سوال 4 مدلهای راهبرد وتعریف مدل تفسیری : 1 خطی 2 تفسیری 3
انطباقی
تعریف مدل تفسیری:به موازات ایجاد علاقه یا علایق در سالهای اخیر در
فرهنگ سازمانی ومدیریت نمادین در روابط انسانی ودر خارج از حوزه
ادبیات راهبردی توسعه وریشه یافته که بسیاری از مولفه ها وپارامترها ی
این مدل کالا روشن نیستند.
سوال 5 نقش وضرورت راهبرد در سازمان را بنویسید.راهکارها -
وموفقیت ودستیابی به اهداف در محیط متلاطم ومتغیر سوالاتی را مطرح
مینماید. 1 متصدیان امر کجایند؟ 2 چگونه خواهیم به مقصد برسیم که پاسخ - - -
به این سوالات سازمان را در چار چوب حرکتی مشخص پیرامون استفاده
مطلوب از امکانات در جهت دستیابی به هدف تعیین شده مواجه میسازد
یعنی:تمرکز فعالیتها وایجاد سازگاری وتطبیق عوامل درونی وبیرونی )نقاط
ضعف وقوت وتهدید وفرصت(ازایده ها وتصاویر جدید از اینده سازمان
است)ذهن ،ایده وعقیده(ونیاز به تطبیق با محیط واثر بخشی / سازمان را
مجبور میکند تابراساس شرایط خاص خود اقدام وبا راهبردهای اتخاذ شده
راهکارها /به هدف برسد.
در نگرش راهبردی منابع وامکانات موجود به چند دسته تقسیم
میشوند؟ چهار دسته 1 حیاتی 2 حساس 3 مهم 4 قابل دفاع)حفاظت( - - - -
سوال 6 دو یا سه مورد از ارزیابی یک راهبرد اثر بخش )معیارهای -
- - یک راهبرد اثر بخش( را بنویسید. 1 تحقق بخشیدن به اهداف 2
راهبرد باید به گونه ای تعهد اور باشد که وفاداری کارکنان را افزایش
دهد. 3 راهبرد باید برای اعمال کنترل بر فعالیتها چارچوب مشخص -
را ارائه بدهد. 4 خلاقیت ونواوری)برابر نیازها وبه روزبودن جهت -
رقابت با رقباوفاقد شباهت با گذشته( 5 تمرکز راهبرد )خواسته های -
فراوان وبعضا متناقض - - -تعریفی مشخص وبا هدفی مشترک )وحدت ---
رویه( 6 امنیت ورهبری راهبرد)امنیت عملیات وکارکردها(وبسیج تمام -
مجموعه جهت تحقق اهداف.
سوال 7 انعطاف پذیری در راهبرد را توضیح دهید.یک راهبرد باید به -
گونه ای طراحی باشد که در صورت تغییر شرایط مختلف به دوام وبقای
خود ادامه دهد.
سوال 8 نتیجه گیری یک راهبرد خوب را بنویسید.) 2 یا 3 مورد( -
- - یک راهبردخوب باید: 1 ظرفیت لازم برای بدست اوردن اهداف 2
- سازگاری خوب با محیط خارجی ومنابع سازمان وقابلیتهای موجود. 3
نشان دهنده پویایی وتطبیق راهبرد با وضعیتهای متغیر 4 ظرفیت لازم -
برای ایجاد سازمانی بامزیت رقابتی
سوال 9 مشکلات ناشی از عدم پیش بینی راهبرد در سازمانها را -
تحلیل نمایید. 1 عدم شناخت وتحلیلهای ذهنی 2 درک ناصحیح از - -
روح وفضای راهبرد از طریق کارکنان 3 تعدد اهداف 4 عدم تمرکز - -
ناشی از نبود یکپارچگی ومحوریت 5 عدم تعهد 6 عدم امنیت 7 عدم - - -
خلاقیت ونواوری 8 عدم رهبری منسجم وهماهنگ 9 عدم انعطاف - -
پذیری 11 عدم ارزیابی و برنامه ریزی -
سوال 11 انواع راهبرد از نظر سطوح سازمانی: 1 سطح کلان -
سازمانی 2 سطح واحد سازمانی 3 سطح دایره ای - -
سوال 11 انواع راهبردها وتعاریف ان را به ختصار توضیح دهید. - -
راهبرد رشد یا توسعه :ضمن پیشبرد اهداف ،ماهیت راهبردها مبتنی بر
مسائل رشد وتوسعه است. 2 راهبرد متمرکز:متمرکز شدن فعالیتهای -
یک موسسه بر یک محصول یا خدمتی خاص یا تعدادی محصولات
محدود 3 راهبرد ادغام:ترکیبی از 2 یا چند موسسه است که در نهایت -
منجر به پیشرفتهای همه جانبه اعضای خود خواهد شد. 4 راهبرد -
تنوع:حرکت وتوسعه در زمینه ها وحوزه هایی که به روشی متفاوت از
محصولات وبازارهای فعلی باشد.)مرتبط و غیر مرتبط(
سوال 12 تعریف کلی مدیریت راهبردی ،ایجاد توانمندیهای داخلی – -
فرصتهای محیطی به منظور تحقق چشم انداز ،اهداف ماموریتها
،ارزیابی ، کنترل تصمیمات با توکل به ایمان ،،بصیرت ،تدبیر،آینده
نگری ونگرش سیستمی همراه با خلاقیت و نواوری وتوانمندسازی
مستمراست.
- - سوال 13 فرایند مدیریت راهبردی در سازمانها را بنویسید. 1
نگرش سیستمی 2 تمرکز صحیح بر اهداف 3 فرصت جویی - -
هوشمندانه 4 تفکر در شرایط زمانی 5 فرضیه سازی - -
سوال 14 تعریف رابینسون از مدیریت راهبردی را بنویسید.مجموعه -
ای از تصمیمات واقداماتی که در نتیجه آنها راهبردهایی برای دستیابی
به هدفهای یک سازمان طراحی واجرامی شود.
سوال 15 دو اصل مهم وحاکم بر مدیریت راهبردی جهت موفقیت -
کدامست؟ 1 تنها یک راهکار مشخص الزاما به موفقیت منتهی -
نمیشود 2 سازمانها هم مثل انسان میبایست ازیک سوتمایل به سازش با -
تغییرات محیطی داشته واز سوئی به کارآفرینی ونوع آوری روی
آورند
سوال 16 مراحل مدیریت راهبردی را نام ببرید. 1 درک وشناخت - -
دقیق 2 شکل دهی وراهبردهای مناسب 3 تبدیل راهبردها 4 پایش - - -
مناسب برای کنترل
سوال 17 انواع مکاتب مدیریت راهبردی را نوشته ومکتب تجویزی -
را توضیح دهید. 1 تجویزی 2 طراحی درمکتب تجویزی تطابق - - -
وتعامل شرایطدرونی وبیرونی است )نقاط ضعف وقدرت درون
وتهدیدات وفرصتهای بیرونی(
سوال 18 انواع تفکر را نام ببرید:مطلق گرا انتقادی بسیجی ارزشی - - - - -
راهبردی-
سوال 19 -ارکان تفکرراهبردی را بنویسید. 1- نمایی از سیستم
)ساختار( 2-بر هدف متمرکز 3- فرصت جویی هوشمندانه 4- با فرضیه
پیش میرود 5- مبتنی بر زمان فکر میکند.
سوال 21 -ویژگیهای تفکر راهبردی: 1-در تفکر راهبردی به مسائل
پیچیده پرداخته وساده تلقی میشوند. 2-تفکر راهبردی یک تعامل
مستمر،اثر گذار وتدریجی است 3-تفکر راهبردی بر دیدگاههای
بازآفرینی تاکید دارد 4-مهمترین ویژگی تفکر راهبردی نگرش تمام
عیارآن به فضای سازمان است.
سوال 21 -برای استفاده هوشمندانه از منابع چند اصل اساسی وجود
دارد؟ 1- شناسایی وتمرکز منابع مکانی وذهنی 2-انباشت مدیریت
منابع 3-تجدید نظر در آرایش منابع یعنی:آرایش فعلی را بهم بریزیم وبه
آرایش جدید بپردازیم .
سوال 22 -دیده بانی اندیشمندانه یعنی :درمقام یک فرمانده درتپه ای
کوهستانی که بر همه چیز مشرف است
سوال 23 -اولین گام اساسی در برنامه ریزی راهبردی: تدوین چشم
انداز است.
سوال 24 -مدیریت راهبردی وظیفه: مدیران بلند پایه است.
سوال 25 -رسالت ماموریت وسند ماموریت :نمایانگر فلسفه وجودی
ونقش مجموعه است.
سوال 26 -ملاک اصلی ارزش در اسلام: کمال نهایی ومصداق آن:قرب
الهی است.
سوال 27 -آنچه به ارزشها هویت می بخشد:فرهنگ است
شامل)عقاید،اخلاق،رفتار وکردار(
سوال 28 دومین فرمان الگوهای شکل گیری روشهای تفکر
راهبردی را توضیح دهید.فرمان دوم:بیش از پاسخ گویی به نیازهای
کشف شده به دنبال کشف نیازها پاسخگو نشده باشد.خلق ارزش با پاسخ
به نیازهای آشکار وپنهان صورت میگیرد .نیازهای پنهان وشناخت انها
درحقیقت گنج پر ارزش یک راهبرد وبستر پیدایش مزیتهای رقابتی
است.
سوال 29 -تفاوت تفکر راهبردی وغیر راهبردی را بنویسید. راهبردی
-1 تاکید بر کار درست انجام دادن 2-تاکید بر منفع اینده 3- انتخاب :
وانجام فعالیتهای ارزش آفرین 4-تمایز گرایی 5-ارزشهای منحصر به
فرد 6-ساده ولی عمیق 7-عرضه روشهای نو غیر راهبردی: 1-تاکید بر
انجام دادن درست 2-تاکید بر منافع فعلی 3-به همه امور پرداختن 4-دنبال
روی از دیگران 5- تقلید 6-پیچیده وپر از رمز وراز 7-روشهای متکی
برتجربه ودستاوردهای گذشته
- سوال 31 -در برنامه ریزی راهبردی چه عناصری بکار میرود؟ 1
- ماموریت سازمان 2-تحلیل راهبردی راهبردها 3-اهداف بلند مدت 4
برنامه های تلفیقی 5-پیش بینی های مالی 6-خلاصه وضعیت اجرایی
سوال 31 -ویژگی های برنامه ریزی راهبردی وتعریف برنامه ریزی
راهبردی ازنگاه دکترمیرسپاسی :ویژگیها شامل : 1-چشم اندازواهداف
بلندمدت 2–انعکاسی از ارزشهای حاکم بر جامعه 3-سوالات ومسائل
اصلی 4-تشویق وایجاد کار گروهی-برنامه ریزی راهبردی عبارتست
ازبرآورداحتیاجات آینده وتعیین منابع برای تامین آن احتیاجات
سوال 32 -تفاوت بین برنامه ریزی راهبردی وعملیاتی.
موضوعات برنامه ریزی
راهبردی
برنامه ریزی عملیاتی
فرضیات سیستم باز پویا
ومتغیر
سیستم بسته
وکوتاه مدت
برنامه ریزی توسط برنامه ریزان
گروهی وذینفع
درحدکلان
اداره یا بخش وبرنامه
ریزان حرفه ای
تصمیم گیری بر اساس روندها
وآینده نگری
بر اساس اطلاعات
موجود
مبتنی بر تصمیم گیری خلاق
با بصیرت وهدایت
کلان
مجموعه ای از
اطلاعات مرتبط
ومفصل سازمانی
فرایند برنامه ریزی از بالا به پایین در
سطوح فوقانی
ومدیریت راهبردی
فرایندی از پایین به
بالا ودر سطح
سازمانی
سوال 33 -تفاوت برنامه ریزی ومدیریت راهبردی )چرخه تحلیل(
برنامه ریزی راهبردی توسط مدیران ارشد ودرسطح عالی ولی در
مدیریت راهبردی درکلیه سطوح سازمان سطوح سازمان: 1-کل
سازمان 2- سطوح میانی 3-سطح عملیاتی واجرامدیریت راهبردشامل
-1 ]تفکر راهبردی)خلق راهبردهای ابتکاری ونو( 2-برنامه ریزی :
راهبردی) 1-اجرا 2-تولید(
سوال 34 -تعریف مکتب قدرت:در این مکتب شکل گیری راهبرد در
فراینده مذاکره حاصل میشود.در این مکتب شکست راهبردها ناشی از
فرمول بندی آنها نیست بلکه بدلیل نادیده گرفتن منافع صاحبان قدرت در
سازمانهاست چرا که منافع عده ای تامین وعده دیگر به خطر میافتد
لذاآنهائی که احساس خطر میکنند در مقابل آن مقاومت میکنند.
سوال 35 -تعریف ومفهوم پارادایم :پارادایم در تعریف به معنی الگو
یا مدل وبه دو صورت ]سنتی )عادی (ونوین )ابطال گرائی (پارادایم
در مفهوم:راهنمای حل مسایل انسانی است ومجموعه ای از فرضیات
،تصورات وهمان چشم انداز است .تجلی لایه ای ازحقیقت هستی است
)شامل فکر،قضاوت و...انسانی (
سوال 36 -مفهوم چشم انداز:بن مایه رهبری بصیر است .بصیرت
نزدیکترین واژه به چشم انداز است.عناصری مانند سازمان ،نیروی
انسانی ،روشها وراهبردهای سازمان در چارچوب چشم انداز میگنجد
سوال 37 -سطوح چشم انداز} 1- فردی 2- سازمانی 3-عمومی
سوال 38 -ویژگیهای سند چشم انداز: 1-متنی صادرولی پر
معنا)نقشه راه( 2-متن سند واضح وطنین انداز است. 3- دارای کلمات
هیجان انگیز وچالشی است 4- غرور افرین واشتیاق زاست. 5-به دور
از کلیشه وزیاده گویی است.
سوال 39 مزایا ومنافع تدوین چشم انداز: 1 جهت حرکت را - -
- - - مشخص میکند 2 تصویر ساز است 3 برآیند مطلوب ایجاد میکند 4
جهت حرکت را استانداردسازی میکند.
سوال 41 مهم ترین کاربردسندماموریت )بیانیه ماموریت (چیست ؟ -
راهنمای درون سازمانی وهدایت تصمیم گیرندگان اصلی است

جزوه مدیریت راهبردی در روابط عمومی

مطالب مشابه :

تغییر سازمانی از دیدگاه نظریه آشوب

منابع دکتری مدیریت آموزش

تئوری نظم در بی نظمی و مدیریت

نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک

جزوه مدیریت راهبردی در روابط عمومی