داریوش احمدی عامل توسعه خوشه کفش تهران


جناب آقای مهندس لشگری با سلام احتراما این قسمت مکمل بخش ارسال شده قبلی می باشد. با احترام  v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} Normal 0 false false false EN-US X-NONE AR-SA MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin:0in; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";}       تحليلSWOT   دراین بخش نقاط قوت و ضعف که ناشی از فضای عملیاتی درون خوشه وتهدید ها و فرصت ها که مربوط به عوامل بیرونی است شناسایی گردیده و به شرح زیر می باشد.   1- نقاط قوت : ü     وجود توانایی بالقوه جهت افزایش تولید (ظرفیت های استفاده نشده) ü     دسترسی به نیروی کار و انرژی ارزان                                                                                2- نقاط ضعف : Ø     ضعف در طراحی محصول (عدم وجود طراح) Ø     فقدان نیروی کار ماهر(فنی و تولیدی) Ø     آلودگی محیط کار Ø     عدم اطلاع مدیران واحد های تولیدی از استانداردهای جهانی Ø     عدم وجود امکانات آزمایشگاهی Ø     کمبود فضای کاری مناسب Ø     عدم استفاده از تکنولوژی اطلاعات Ø     عدم استفاده از روش های مهندسی صنایع در ارتقا بهره وری Ø     عدم وجود تحقیقات بازاربه دلیل نگرش سنتی به بازار Ø     عدم وجود مدیریت علمی Ø     نازل بودن سطح تحصیلات نیروی انسانی Ø     ضعف در تبلیغات Ø     عدم توجه به تحقیق و توسعه Ø     قدمت ماشین آلات وعدم استفاده از تکنولوژی جدید Ø     عدم وجود سیستم های کنترل کیفیت Ø     عدم وجود سیستم های هزینه یابی و استفاده ننمودن از حسابدار در بسیاری از واحدها Ø     نازل بودن بهره وری عوامل تولید Ø     فقدان برنامه آموزشی Ø     عدم وجود استراتژی بازاریابی جهت صادرات Ø     کمبود سرمایه در گردش                             Ø     عدم همکاری با سایر شرکت ها Ø     عدم تحقیقات درآناتومی پا واصلاح قالب های موجود (ارگونومی) Ø     عدم ثبت علائم تجاری درکفش های تولیدی جهت شناسایی کفش های بدون هویت Ø     فقدان برنامه ریزی Ø     به روز نبودن قالب ها Ø     فقدان سایت تخصصی Ø     مواد شیمیایی نا مرغوب Ø     بالابودن قیمت تمام شده به دلیل بالابودن هزینه های سربار Ø     فقدان جریان اطلاعات در خوشه Ø     کمبود نقدینه گی Ø     نوسانات قیمت مواد اولیه Ø     فقدان استراتژی و برنامه جامع برای تولید و صادرات Ø     فقدان شناخت از بازارهای پیشرفته خارجی Ø     فقدان استاندارد مدون و تعریف شده محصول Ø     عدم استفاده از مشاور Ø     کمبود دانش فنی   3- فرصت ها : ü     وجود رشته کفش در مرکز علمی-کاربردی چرم و پوست ü     وجود مشاور در تمامی زمینه ها ü     سهم بالای جوانان در ترکیب جمعیتی کشورکه بیشترین مصرف کننده پایپوش می باشند ü     بازار مناسب داخلی جهت انواع کفش با آب و هوای متنوع ü     وجود تشکل تخصصی جامعه مدیران و متخصصین صنعت کفش ü     وجود نشریات تخصصی به عنوان پل ارتباطی بین مسولین وصنعت کفش ü     امکان بهره گیری از فناوری کشورهای پیشرو نظیر گروه کاری ایران و ایتالیا در وزارت صنایع و معادن ü     خارج شدن برخی کشورهای توسعه یافته از گردونه تولید پایپوش به دلیل عدم صرفه اقتصادی و بالا بودن هزینه های نیروی انسانی و انرژی ü     افزایش مصرف جهانی پایپوش (افزایش میانگین مصرف سرانه 1999 به میزان 6/2 زوج به 3 زوج در سال 2005 ) ü     وجود فروشگاه های زنجیره‌ای گروه صنعتی ملی، بلّا ü     تولید درصد بالای مواد اولیه مورد مصرف پایپوش در کشور ü     کاهش نرخ سود تسهیلات بانکی دولتی و خصوصی ü     وجود بازارهای تامین نشده جهانی ü     دسترسی به مواد اولیه و دیگر مواد وارداتی                  4- تهد ید ها : Ø     محدود بودن توان سیستم بانکی درتامین منابع مالی مورد نیاز صنعت Ø     افزایش قیمت مواد اولیه و تورم Ø     واردات کفش و عدم توان رقابت پذیری بنگاه های داخلی Ø     سرعت بالای تغییرات جهانی مد Ø     وابستگی تولید کنندگان کفش ایران به بازار داخل و درون گرا شدن اقتصاد کفش درکشور Ø     کاهش تقاضای کفش در نهادها و ادارات دولتی Ø     کاهش قیمت نفت و درآمد ارزی کشور و افزایش نرخ ارز Ø     فقدان استراتژی تولید برای صادرات Ø     فقدان ارتباط مستقیم و دراز مدت با تامین کنندگان چرم Ø     وجود رقبای قوی در جهان Ø     رقابت منفی بین تولیدکنندگان       جدول زير تحليل SWOT بر اساس حوزه‌هاي مختلف مي‌باشد. تهدید فرصت ضعف قوت موارد حوزه     *    عدم اطلاع مدیران واحد های تولیدی ازاستانداردهای جهانی       تکنولوژی             *   عدم وجود امکانات آزمایشگاهی     *   عدم استفاده از تکنولوژی اطلاعات     *   عدم استفاده از روشهای مهندسی صنایع جهت ارتقاء بهره وری     *   قدمت ماشین آلات و عدم استفاده از تکنولوژی جدید     *   به روز نبودن قالب ها     *   فقدان سایت تخصصی      *    کمبود دانش فنی     *   عدم وجود سیستم های هزینه یابی       مالی           *   کمبود سرمایه در گردش     *   بالا بودن قیمت تمام شده     *   کمبود نقد ینگی   *     کاهش نرخ سود تسهیلات بانکی *       محدود بودن توان سیستم بانکی در تامین منابع مالی *       افزایش قیمت مواد اولیه     *   ضعف در تبلیغات         بازار         *       عدم  ثبت علائم تجاری ( برند )   *     بازار مناسب داخلی جهت انواع کفش   *     خارج شدن برخی کشورهای توسعه یافته از گردونه تولید کفش   *     افزایش مصرف جهانی کفش   *     وجود فروشگاههای زنجیره ای   *     وجود بازارهای تامین نشده جهانی *       واردات کفش *       کاهش تقاضای کفش در ادارات دولتی *       عدم همکاری با سایر شرکت ها       محیط           *   عدم استفاده از مشاور   *     وجود رشته کفش در مرکز علمی کاربردی   *     سهم بالای جوانان در جمعیت کشور   *     وجود تشکل تخصصی جامعه کفش *       کاهش قیمت نفت و افزایش نرخ ارز *       رقابت منفی بین تولیدکنندگان     تهدید فرصت ضعف قوت موارد حوزه     *   ضعف در طراحی محصول       طراحی و نوآوری           *   عدم وجود تحقیقات بازار     *   عدم وجود مدیریت علمی     *   عدم توجه به تحقیق و توسعه     *   عدم وجود سیستم های کنترل کیفیت     *   عدم تحقیقات ارگونومی     *   فقدان برنامه ریزی *       فقدان استاندارد مدون محصول *       مواد شیمیایی نامرغوب     مواد اولیه       *     تولید درصد بالای مواد اولیه مصرفی در کشور *       فقدان ارتباط مستقیم با تامین کنندگان چرم   *     دسترسی به انرژی ارزان   *     دسترسی به مواد اولیه و دیگر مواد وارداتی *       فقدان نیروی کار ماهر   نیروی انسانی   *       نازل بودن سطح تحصیلات نیروی انسانی     *   فقدان برنامه آموزشی   *     دسترسی به نیرونی کار ارزان     *   آلودگی محیط کار   تولید         *   کمبود فضای کاری     *   نازل بودن بهره وری عوامل تولید     *   وجود ظرفیت بلا استفاده           چشم اندازخوشه   خوشه کفش چرمی استان تهران در افق 394 ا ، برترین خوشه تولید وفروش کفش چرمی مجلسی وراحتی با ویژه گی های ذیل درکشورخواهدبود : ·           نسبت کیفیت به قیمت رقابتی ·           افزایش دوبرابری ارزش صادرات                   راهبردهای نیل به چشم انداز خوشه :     رویکرد استراتژیک خوشه با توجه به تعدد نقاط فشار ذکر شده حول سه محور ذیل می باشد:                 1- ایجادکانال های تامین ، بازاریابی و فروش درداخل کشور   2- بهبود کیفیت محصول و ارتقاء فناوری درحوزه تولید   3- ارتقاء توانمندی های نیروی انسانی تولید و فروش           برای تحقق استراتژی های فوق برنامه های عملیاتی حساس سازی ، توسعه بازار ، کیفیت وفناوری ، توسعه منابع انسانی و نهادسازی محقق خواهد شد .  


مطالب مشابه :


پدر کفش طبی ایران(استاد کاملی)

اعضای مصنوعی (علوم پزشکی تهران) - پدر کفش طبی ایران(استاد کاملی) -




داریوش احمدی عامل توسعه خوشه کفش تهران

اطاق گفتگوي صنعت كفش - داریوش احمدی عامل توسعه خوشه کفش تهران - محلي براي تبادل نظر صنعتگران




باله-انواع کفش Shoes

کفش های باله ، کفش سبک وزنی که به طور خاص برای رقص باله طراحی شده است. جنس آن از چرم نرم ، بوم




مدل کفش زنانه بسیار شیک 2011

تــهـــرانــ پــاتــوقــ - مدل کفش زنانه بسیار شیک 2011 - دانلود|فيلم|عكس|نقد و بررسي|خبر|بازي




بهترین مناطق تهران برای خرید کفش مردانه

همه چیز در مورد عروسی - بهترین مناطق تهران برای خرید کفش مردانه - عروسی - همه چیز در مورد عروسی




کفش کوهنوردی

bijan tochal - توچال کوه تهران کفش کوهنوردی کفش مهم ترین وسیله یک کوهنورد است.




کفش کودکان

دکتر غلامرضا رئيسی و دکـتر طناز احدی - کفش کودکان - طب فیزیکی و توانبخشی تشخیص، درمان و




برچسب :