نمونه سوال مدیریت و کنترل پروژه های فناوری اطلاعات
فصل اول
1.تفاوت چرخه حیات(PLC)و چرخه حیات توسعه سیستم (SDLC) چیست؟
1.PLCروی فرایندهای مدیریت یک پروژه وSDLCروی مدیریت یک محصول تمرکز دارد.
2.PLCنام دیگرSDLCاست.
3.PLC روی فرایندهای مدیریت یک پروژه تمرکز دارد LE SDروی ایجاد وپیاده سازی یک محصول تمرکز دارد.
4. PLC روی ایجاد وپیاده سازی یک محصول تمرکز دارد LE SD روی فرایندهای مدیریت یک پروژه تمرکز دارد.
ج.3ص37
2.کدام فازهای PLC بعد از پیاده سازی سیستم اطلاعاتی اجرا می شوند؟
1.ارزیابی 2.بستن و ارزیابی 3.اجرا وبستن وارزیابی 4.بستن
ج.2ص26شکل3-1
3.کدام گزینه جز حوزه های نه گانه دانش PMBOKنیست.
1.مدیریت دسترس پذیری پروژه 2. مدیریت ارتباطات پروژه
3. مدیریت کیفیت پروژه 4. . مدیریت یکپارچه سازی پروژه
ج.1ص41و42
4.کاری که باید توسط تیم پروژه کامل شود.
1.H.Rر 2 تباطات پروزه 3.ریسک پروژه 4.دامنه پروزه
ج.4ص 41
5.مهمترین منبع یک پروژه.
1.مدیرپروژه 2.منابع مالی 3.ارتباطات 4.نیروی انسانی پروژه
ج۴ص۴۲
6.کدام مورد جز صفات (ویژگی های)پروژه محسوب نمی شود
1.وظایف 2.چارجوب زمانی 3.نقش ها 4.ذی نفعان
ج4ص23و24
7.آیا پروژه را باید تاجایی که امکان دارد به فازهای کوجک تر تقسیم کنیم؟
1.بلی-برای قابلیت مدیریت بهتر وکاهش ریسک.
2. بلی-برای قابلیت مدیریت بهتر ورضایت ذی نفعان
3.خیر _ چون جامعیت پروژه مختل شده و زمان بیشتر
4.خیر-زیدا بوروکراسی بیشتر می شود
ج.1ص35توسعه حلزونی
8.ترتیب فعالیت های جرخه حیات(PLC)کدام است.
1.برنامه ریزی پروژه_تعریف هدف_اجرا_بستن _ارزیابی
2. تعریف هدف_ برنامه ریزی پروژه_ اجرا_ بستن _ارزیابی
3. برنامه ریزی_. تعریف هدف_ اجرا_ ارزیابی__ بستن
4. تعریف هدف_ برنامه ریزی پروژه__ اجرا_ ارزیابی__ بستن
ج.2.ص26
9.کارایی وکارامدی(اثر یخشی)به چه معنی است؟
1.کاردرست راانجام دادن وکاررا درست انجام دادن
2. کاررا درست انجام دادن وکار درست راانجام دادن
3. . کاررا به موقع انجام دادن وکاردرست راانجام دادن
4. کاررا درست انجام دادن و کاررا به موقع انجام دادن
ج.2ص16
10.ریسک وعدم قطعیت:
1.درانتهای پروژه حداکثر می شود 2.در اواسط پروژه در فاز برنامه ریزی حد اکثر می شود
3. در اواسط پروژه در فازاجرا حداکثر می شود 4. درابتدای پروژه حداکثر می شود
ج.4ص27
11.کدام یک از مواردزیر جزءعوامل موفقیت پروژهای فناوری اطلاعات محسوب وی شود؟
1.دخالت دادن کاربر.پشتیبانی مدیریت اجرایی.تعریف دقیق نیازها
2. دخالت دادن کاربر.پشتیبانی مدیریت اجرایی.فناوری جدید
3. دخالت دادن کاربر.برنامه ریزی صحیح .فناوری جدید
4.پرسنل کارآمد. برنامه ریزی صحیح. فناوری جدید
ج1ص13
12.کدام یک از موارد زیر باید همواره در توازن باشدتا پروژه به هدف خود برسد؟
1.حیطه کاری .برنامه ریزی.بودجه
2. حیطه کاری .زمانبندی.بودجه
3.سازمان دهی.برنامه ریزی.بودجه
4.رهبری.برنامه ریزی.بودجه
ج2ص22
13.کدام یک از موارد زیرجزء مدیریت هسته دانش پروژه (PMBOK)نمی باشد؟
1.مدیریت هزینه پروژه 2. .مدیریت یکپارچگی پروژه
3. مدیریت دامنه پروژه 4. مدیریت دوابط مشتری پروژه
ج.4ص41.42
14. درکدا م از رویکرد های RADنیازمندی های کاربردر ابتدا مستند سازی می شود وسپس این مستندات با استفاده ازمدل شی گرا روی نمودار ترسیم می شود؟
1.XP 2.حلزونی 3.نمونه سازی اولیه 4.آبشاری
ج.1 ص36
15.کدام یک از نیازمندی های اصلی مدیریت پروژه می باشد؟
1. مدیریت زمان پروژه- مدیریت تکنولوژی پروژه
2.مدیریت هزینه پروژه- مدیریت تدارکات پروژه
3. مدیریت ارتباطات پروژه- مدیریت طراحی پروژه
4. مدیریت تدارکات پروژه- مدیریت اطلاعاتپروژه
ج.3ص41.42
16.درکدام رویکرد سازمانها برای افزایش احتمال موفقیت پروژهای ITخودرابشتر بر ابزارها .تکنیک ها و اصول قرار داده اند؟
1.رویکرد اجتمای –فنی 2. .رویکرد مدیریت پروژه 3. رویکرد مدیریت دانش 4. رویکرد مدیریت منابع
ج.1ص13
17.کدام مورد از اجزای چرخه (SDLC)نمی باشد.
1.طراحی 2.برنامه ریزی 3.ارزیا بی پروژه 4.نگهداری و پشتیبانی
ج3.ص30
18.کدام مورد جزو عوامل پروژهای موفق نمی باشد؟
1. برنامه ریزی صحیح 2.انتظار واقع بینانه 3.مالکیت 4.هزینه های کمتر
ج4ص11جدول
فصل دوم
1.کدا میک از موارد زیر جزءزیر ساخت های مورد نیاز برای پشتیبانی از پروژهای IT می باشد؟(4 بار تکراردر امتحانات)
1.زیر ساخت های سازمانی. فنی.پروژه ای 2. زیر ساخت های سازمانی. فنی.اجتماعی
3. .زیر ساخت های سازمانی. فنی.اقتصادی 4. زیر ساخت های سازمانی. فنی.فرهنگی
ج.1ص63.64
2.در کدام فاز از مدیریت پروژهای فناوری اطلاعات نحوی سازماندهی پروژه تعریف می شود؟
1.پایان کار پروزه 2.اجرا و کنترل
3.مجسم سازی پروژه 4.توسعه منشور وطراحی کامل پروژه
ج.4ص56
3.خروجی فاز اول (PLC)چه نام دارد؟
1.چارتر پروزه 2.گزارش نهایی پروژه 3.ارزیابی پروژه 4.مورد تجاری پروزه
ج4.ص56
4.کدام سوال در تهیه گزارش ارزیابی پروژه مطرح نیست؟
1.آیا این پروژه برای سازمان سود آوری داشته است.
2.آیا حامی پروژه از انجام پروزه راضی است.
3.آیا مدیر و اعضای پروژه از فرایند هایی که در متدو لوژهای توسعه سیستم پیروی می کردند؟
4.آیا پروژه مطابق دامنه .بودجه بندی.و زمان بندی تعریف شده انجام شده هست؟
ج1ص60
5.کدام یک از گزینه های زیر درخصوص مواردی از شالوده مدریت یک پروژهITصحیح است؟
1.فرایندهای PM-ابزار ها-طراح ومنشور پروژه
2.زیر ساخت –زمینه های PMBOK-فرایند های PM
3. اهداف عینی PM- ابزار ها-بستن پروژه
4.اهداف عینی PM-ارزیابی پروژه زمینه های PMBOK
ج2ص61.63.64
6.کدام مورد جزو مراحل ITPMنمی باشد؟
1.شروع و مجسم سازی پروژه 2.اجرا وکنترل پروژه
3.ارزیابی موفقیت پروژه 4.نگهداری وپشتیبانی پروژه
ج .4ص55.58.60
ادامه فصل۲
۷.کدام گزینه بیانگر ارزش سازمانی قابل اندازگیری پروژاست؟
۱. MOV. ۲ . SME ۳ .CRM ۴ .PMBOK
ج.1ص69
8-اگر از جایگزینی 80000 دلار انتظار برود ولی 110000 دلار سود ارایه دهد ROI یا بازده مالی چقدر می شود؟
1. 37.5% 2. 30% 3. 35% 4. 32%
ج.1ص88
110000-80000=30000
30000/۸۰۰۰۰=.37.5
9- کدام یک از موراد زیر در خصوص رویکرد کارت امتیازی متوازن scorecard balanced صحیح می باشد ؟
1.به جای توجه به صرف به جنبه مالی تصمیم گیری به برقرای توازن بین معیارها مالی قدیمی با متریک های عملیاتی کمک میکند
2.به جای توجه به جنبه های عملیاتی تصمیم گیری به برقرای توازن بین معیار های ما لی قدیمی با متریک های عملیاتی کمک می کند.
3. به جای صرف توجه به جنبه های مالی تصمیم گیری به برقراری توازون بین معیار های مالی جدید با متریک های عملیاتی کمک می کند.
4. به جای توجه صرف به جنبه های مالی تصمیم گیری به برقراری توازن بین معیارههای دیدگاه ملی جدید با دقت فرایند داخلی کمک می کند.
ج.1ص98
10- هزینه های مربوط به حقوق- یادگیری- ارتقاء- تداروکات ونگهداری جز کدام یک از موارد TCOمی باشد؟
1.هزینه های مستقیم
2.هزینه آتی
3.هزینه های غیر مستقیم
4.هزینه های عملیاتی
ج.2ص83
11 .کدام یک از موراد زیر در خصوص رویکرد کارت امتیازی متوازن scorecard balanced صحیح می باشد ؟
1.به جای توجه به جنبه های عملیاتی تصمیم گیری به برقرای توازن بین معیار های مالی قدیمی با متریک های عملیاتی کمک میکند.
2. به جای توجه به صرف به جنبه مالی تصمیم گیری به برقرای توازن بین معیارها مالی قدیمی با متریک های عملیاتی کمک میکند
3. به جای صرف توجه به جنبه های مالی تصمیم گیری به برقراری توازون بین معیار های مالی جدید با متریک های عملیاتی کمک می کند.
4. .به جای توجه به صرف به جنبه مالی تصمیمیم گیری به برقرای توازن بین معیارها مالی قدیمی با متریکهای عملیاتی کمک نمیکند.
ج.2ص98
12- MOV باید کدام یک از ویژگی های زیر را داشته باشد؟
1.قابل اندازه گیری- قابل اعمال بودن- مورد تایید بودن- نظارت پذیر بودن
2. قابل اندازه گیری- قابل اعمال بودن- مورد تایید بودن- قابل اثبات بودن
3. قابل اندازه گیری- ارزش بخشی به سازمان - مورد تایید بودن- قابل اثبات بودن
4. قابل اندازه گیری- ارزش بخشی به سازمان - مورد تایید بودن- نظارت پذیر بودن
ج.3ص69.70
13-کدام یک جز مزایای در اختیار داشتن تیم اصلی برای توسعه مورد تجاری نیست؟
1.صحت ودرستی 2.هماهنگی با اهداف سازمان
3.دستیابی به هزینه های واقعی 4. تحلیل جایگزین ها
ج.4ص67.68
14-اگر از جایگزینی 50000 دلار انتظار برود ولی 80000 دلار سود ارایه دهد ROI چقدر میشود؟
1. 67.5% 2. 60% 3. 65% 4. 62%
ج.2ص88
80000-50000=30000
30000/۵۰۰۰۰=.60
15.درسوالات برای تعیین ارزش پروژه هایITکدام گزینه بر روی کیفیت کارایی وتوسعه ( به ترتیب از چپ به راست )متمرکز شده اند؟
1.better .faster.do more
2.cheaper.faster.do more
3. cheaper. better .faster
4. do more. Better. Cheaper
ج.3ص75
16...........حداقل پول برگشتی است که یک شرکت از پروژه انتظاردارد؟
1.تخفیف نقدینگی خالص 2. تخفیف نقدینگی ناخالص
3.نرخ تخفیف 4.هیچکدام
ج.3ص90
فصل سوم
1.هدف فرآیند برنامه ریزی پروژه از توسعه طرح پروژه چیست؟
1.ایجاد یک سند قابل استفاده.انعطاف پذیر.سازگارومنطقی که راهنمای کار ویافعالیت های پروژه باشد
2. ایجاد یک سند قابل استفاده.انعطاف پذیر.سازگارومنطقی که تضمین کننده توسعه فعالیت های
اتی پروژه باشد
3. ایجاد یک سند قابل استفاده.انعطاف پذیر.سازگارومنطقی که منطبق بر طبق نیازهای ذینفعان پروژه باشد
4. ایجاد یک سند قابل استفاده.انعطاف پذیر.سازگارومنطقی که بتواند تا رسیدن بهMOV پروژه پیش برود
ج.1ص117
2.مدیریت یکپارچگی پروژه شامل کدام موارد است؟
1.اجرای طرح پروژه.کنترل کلی تغییر.پشتیبانی از طرح پروژه
2.توسعه طرح پروژه. اجرای طرح پروژه. کنترل کلی تغییر
3. توسعه طرح پروژه. اجرای طرح پروژه. پشتیبانی از طرح پروژه
4. توسعه طرح پروژه. کنترل کلی تغییر. پشتیبانی از طرح پروژه
ج.2ص117
3.بر طبق نظر کاپور کدام یک از موارد زیر از جمله علل مشکل تر بودن مدیریت پروژه های ITنسبت به مدیریت پروژه های مهندسی نمی باشد؟
1.درپروژه های مهندسی.نقش ها ومسعولیت ها به خوبی تعریف می شونددر حالیکه دریک پروژه ITنقش ها مشخص نیستند.
2.فازهای یک پروژه ساخت خطی تر است اما فازهای یک پروژه ITپیچیده تر است زیرا آنها روی هم افتادگی دارند ویا مار پیچی هستند.
3.موارد تحویل دادنی در پروژه های مهندسی دقیقا تعریف می گردند اما در پروژه های IT به ندرت این طور می باشد
4.فرایند های ساخت پروژه های مهندسی از قبل طرااحی وآزمایش شده است در حالی که بیشتر پروژه های ITباید از ابتدا نوشته شود
ج.1ص123
4. هدف فرآیند برنامه ریزی پروژه از توسعه طرح پروژه....
1. ایجاد یک سند قابل استفاده.انعطاف پذیر.سازگارومنطقی که منطبق بر طبق نیازهای ذینفعان پروژه باشد
2. . ایجاد یک سند قابل استفاده.انعطاف پذیر.سازگارومنطقی که تضمین کننده توسعه فعالیت های
اتی پروژه باشد
3. ایجاد یک سند قابل استفاده.انعطاف پذیر.سازگارومنطقی که راهنمای کار ویافعالیت های پروژه باشد
4. ایجاد یک سند قابل استفاده.انعطاف پذیر.سازگارومنطقی که بتواند تا رسیدن بهMOV پروژه پیش برود
ج.3ص117
5.کدام یک از موارد زیر جزء مدیریت یکپارچگی پروژه نمی باشد؟
1.اجرای طرح پروژه
2.توسعه طرح پروژه
3.پشتیبانی از طرح پروژه
4.کنترل کلی تغییر
ج.3ص117
6. بر طبق نظر کاپور کدام یک از موارد زیر از جمله علل مشکل تر بودن مدیریت پروژه های ITنسبت به مدیریت پروژه های مهندسی نمی باشد؟
1. فازهای یک پروژه ساخت خطی تر است اما فازهای یک پروژه ITپیچیده تر است زیرا آنها روی هم افتادگی دارند ویا مار پیچی هستند
2. موارد تحویل دادنی در پروژه های مهندسی دقیقا تعریف می گردند اما در پروژه های IT به ندرت این طور می باشد
3. فرایند های ساخت پروژه های مهندسی از قبل طرااحی وآزمایش شده است در حالی که بیشتر پروژه های ITباید از ابتدا نوشته شود
4. درپروژه های مهندسی.نقش ها ومسعولیت ها به خوبی تعریف می شونددر حالیکه دریک پروژه ITنقش ها مشخص نیستند
ج.4ص123
7.کدام یک جزء کنترل هایی که مدیریت پروژه باید روی آنها تمر کز شود نمی باشد؟
1.طرح ارتباطات.طرح مدیریت محدوده.طرح منابع انسانی
2. طرح ارتباطات.طرح مدیریت محدوده.طرح مدیریت کیفیت
3. . طرح ارتباطات.طرح مدیریت محدوده.طرح پیاده سازی ومدیریت تغییر
4. طرح ارتباطات.طرح مدیریت محدوده.طرح مدیریت مالی
ج.4ص129
8. .کدام یک از موارد زیر جزء مدیریت یکپارچگی پروژه می باشد؟
1.یکپارچگی داده ها-طرح منسجم پروژه-تناسب اجزای پروژه
2. طرح منسجم پروژه-اجرای زمان بندی صحیح پروژه- یکپارچگی داده ها
3. طرح منسجم پروژه-اجرای طرح پروژه-تنا سب اجزای پروژه
4.توسعه طرح پروژه-اجرای طرح پروژه-کنترل تغییر پروژه
ج.4ص117
9.کدام گزینه به کنترلهایی که مدیریت پروژباید روی آن متمر کز شود اشاره نمی کند؟
1.طرح ارتباطات 2.طرح مدیریت 3.طرح منابع انسانی 4.طرح زمان بندی
ج.4ص129
10.کدام یک موارد زیر جزء اصلی مدیریت پروژه محسوبمی شودوتمام فعالیتهای لازم برای ایجاد وپیاده سازی محصول پروژه راپشتیبانی می کند؟
1.زمان بندی 2.بودجه 3.هماهنگی 4.فرآیند ها
ج.4ص111(فرآیند مدیریت پروژه)
11.پایان پروژه باید شامل چه مواردی باشد ؟
1.پایان مدیریتی وپایان کار 2.پایان مدیریتی وپایان قرارداد
3.پایان قرار داد 4.پایان کار
ج.2ص116(پایان کار:خط پنچم)
12.کدم گزینه بیانگرارزش سازمانی قابل اندازه گیری است؟
1.MOV 2.SME 3.CRM 4.PMBOK
ج.1ص131
13.مدیریت یکپارچگی پروژه شامل چیست؟
1.توسعه طرح پروژه.اجرای طرح پروژه.نظارت وارزیابی
2. توسعه طرح پروژه.اجرای طرح پروژه.کنترل کلی تغییر
3. توسعه طرح پروژه. کنترل کلی تغییر. نظارت وارزیابی
4. کنترل کلی تغییر. اجرای طرح پروژه. نظارت وارزیابی
ج.2ص117
14.کدام گزینه جزو مراحل ITPMنمی باشد؟(2تکرار)
1.شروع ومجسم سازی پروژه 2.اجرای وکنترل پروژه
3.ارزیابی موفقیت پروژه 4.نگهداری وپشتیبانی پروژه
ج.4ص114(شکل2-3)
فصل ۴
-۱ ....................... کاری است که باید توسط تیم پروژه کامل شود.
الف- H.R ب- ارتباطات پروژه ج- ریسک پروژه د- دامنه پروژه
جواب - گزینه د
2- مهمترین منبع یک پروژه چیست؟
الف- مدیر پروژه ب- ارتباطات ج- منابع مالی د- نیروی انسانی
جواب - گزینه د
3- کدامیک جز صفات (ویژگی های) پروژه محسوب نمی شود؟
الف- وظایف ب- چهارچوب زمانی ج- نقش ها د- ذی نفعان
جواب - گزینه د
4-آیا پروژه را باید تا جایی که ممکن است به فازهای کوچکتر تقسیم کنیم؟
الف- بلی - برای قابلیت مدیریت بهتر و کاهش ریسک
ب-- بلی - برای قابلیت مدیریت بهتر و رضایت ذی نفعان
ج- خیر - چون جامعیت پروژه مختل شده وزمان پروژه بیشتر می شود
د- خیر - زیرا بروکراسی (کاغذبازی) بیشتر می شود
جواب - گزینه الف
5-ترتیب فعالیت های چرخه حیات پروژه (PLC) کدام است؟
الف- برنامه ریزی پروژه - تعریف هدف - اجرا - بستن - ارزیابی
ب- تعریف هدف - برنامه ریزی پروژه - اجرا - بستن - ارزیابی
ج- برنامه ریزی پروژه - تعریف هدف - اجرا - ارزیابی - بستن
د- تعریف هدف - برنامه ریزی پروژه - اجرا - ارزیابی - بستن
جواب - گزینه ب
6- براساس PMBOK ، قلمرو مدیریت منابع انسانی پروژه شامل کدام موارد است؟
الف- برنامه ریزی سازمانی - جذب نیرو - شکل دادن تیم
ب - برنامه ریزی سازمانی - شکل دادن تیم - تعیین وظایف
ج - برنامه ریزی سازمانی - جذب نیرو - تعیین وظایف
د - برنامه ریزی سازمانی - زمانبندی - شکل دادن تیم
جواب - گزینه ج
7- کدام یک از موارد زیر جز مزایا برای پروژه های تعهد شده بوسیله سازمان های وظیفه ای می باشند؟
الف- انعطاف پذیری بیشتر - در عرض و در عمق دانش و تجربه - تکرار کمتر
ب - اختیار و مسؤولیت واضح - یکپارچگی سطح بالا
ج - - یکپارچگی سطح بالا - ارتباطات بهتر - افزایش تمرکز بر پروژه
د - اختیار و مسؤولیت واضح - یکپارچگی سطح بالا - تکرار کمتر
جواب - گزینه الف
8- تفاوت بین چرخه حیات پروژه (PLC) و چرخه حیات ساخت سیستم ها (SDLC) کدام است؟
الف- PLC مبتنی بر PMBOK و SDLC مبتنی بر RAD است
ب - SDLC مبتنی بر PMBOK و PLC مبتنی بر RAD است
ج - PLC بر فرآیندهای مدیریت پروژه تمرکز دارد و SDLC بر ایجادو پیاده سازی محصول تاکید میکند
د - SDLC بر فرآیندهای مدیریت پروژه تمرکز دارد و PLC بر ایجادو پیاده سازی محصول تاکید میکند
جواب - گزینه ج
9 - کدامیک از موارد زیر جزمدیریت هسته دانش پروژه (PMBOK) نمی باشد؟
الف- مدیریت هزینه پروژه
ب - مدیریت یکپارچگی پروژه
ج - مدیریت دامنه پروژه
د - مدیریت روابط مشتریان پروژه
جواب - گزینه د
10 - کدامیک از موارد زیرجز مدیریت یکپارچگی پروژه نمی باشد؟
الف- اجرای طرح پروژه
ب - توسعه طرح پروژه
ج - پشتیبانی طرح پروژه
د - کنترل کلی تغییر
جواب - گزینه ج
11 - مدیر پروژه اعضای گروه پروژه را براساس کدامیک از مهارتهای زیر انتخاب نمی کند؟
الف- مهارتهای میان فردی ب - مهارتهای فناوری
ج - مهارتهای کسب و کار/ سازمانی د - مهارتهای حل مسئله یا تصمیم گیری
جواب - گزینه د
12- یک تیم پروژه بطور ایده آل باید چه تعداد نفرات داشته باشد؟
الف- بین 2 و 12 نفر ب -بین10 و100 نفر
ج - بین 100 و1000 نفر د - بین 50 تا 55 نفر
جواب - گزینه الف
13 - کدام گزینه صحیح است ؟
الف- افزایش تعداد چرخه های یادگیری تضمین می کند که تیم ها یادگیری خود را بالا ببرند
ب - پهنای چرخه های یادگیری تاثیری است که پروژه بر سارمان دارد
ج - یک تیم باید از رویکرد خطی سنتی پیروی کند
د - اگر یک تیم بتواند تعداد چرخه بیشتری را در یک زمان معین انجام دهد فرصت یادگیری آن کاهش می یابد
جواب - گزینه ب
14 - کدام یک جز کنترل هایی که مدیریت پروژه باید روی آنها تمرکز شود نمی باشد؟
الف- طرح ارتباطات - طرح مدیریت محدوده - طرح منابع انسانی
ب - طرح ارتباطات - طرح مدیریت محدوده - طرح مدیریت کیفیت
ج - طرح ارتباطات - طرح مدیریت محدوده - طرح پیاده سازی و مدیریت تغییر
د - طرح ارتباطات - طرح مدیریت محدوده - طرح مدیریت مالی
جواب - گزینه د
15- مشخصه اصلی سازمان های دارای ساختار ماتریسی چیست؟
الف- توانایی یکپارچه سازی نواحی و منابع درطول سازمان
ب - انعطاف پذیری بیشتر همراه با تکرار کمتر
ج - یکپارچه سازی قویتر همراه با ارتباطات بیشتر
د - ارتباطات کمتر و کیفیت بهتر
جواب - گزینه الف
طرا ح سوالات فصل۴: شاهین ابراهیم پور
مطالب مشابه :
نمونه سوال مدیریت وکنترل پروژه
نمونه سوالات دانشگاه پیام نور موضوعات مرتبط: مدیریت و کنترل پروژه های فناوری
نمونه سوالات رشته مهندسی مدیریت اجرایی وپروژه
نمونه سوال مدیریت و کنترل پروژه پیام نمونه سوالات محیط های چند رسانه
نمونه سوال مدیریت و کنترل پروژه های فناوری اطلاعات
نمونه سوالات دانشگاه پیام نور - نمونه سوال مدیریت و کنترل پروژه های فناوری اطلاعات - - نمونه
نمونه سوالات درس مدیریت و کنترل پروژه
پاتوق مهندسی صنایع - نمونه سوالات درس مدیریت و کنترل پروژه - مهندسی صنایع محبوب ترین رشته
دانلود نمونه سوالات درس کنترل پروژه با جواب
دانلود نمونه سوالات درس کنترل پروژه با نمونه سوال کنترل پروژه نيمسال تابستان ۸۹ با
نمونه سوالات مدیریت و کنترل پروژه نیمسال اول 89-88
نمونه سوالات مهندسی صنایع پیام نور. بانک دانلود جزوات و نمونه سوالات مهندسی صنایع دانشگاه
نمونه سوال درس کنترل پروژه
نمونه سوال امتحانی درس کنترل پروژه خدمت دوستان ارائه می شود: نمونه سوال کنترل پروژه
یکصد پرسش و پاسخ کنترل پروژه +نمونه سوالات کنترل پروژه از سال 90-1388 + پاسخنامه
یکصد پرسش و پاسخ کنترل پروژه +نمونه سوالات کنترل پروژه نمونه سوالات کنترل پروژه از
دانلود رایگان نمونه سوالات نیمسال اول 92 کامپیوتر پیام نور
مدیریت و کنترل پروژه های فناوری اطلاعات نیمسال اول 92 پیام نمونه سوالات حسابداری
برچسب :
نمونه سوالات کنترل پروژه