جلسه هفتم 92/07/02- SWOT

تحلیلSWOT چیست؟

تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. حروف SWOTکه آن را به شکل های دیگر مثل TOWS هم می نویسند، ابتدای کلمات Strength به معنای قوت ،Weakness به معنای ضعف، Opportunity به معنای فرصت و Threat به معنای تهدید است.

ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می شود و فرصت و تهدید معمولا محیطی است.در اینجا به معرفی آنالیز SWOT پرداخت شده است و نحوه ی اجرای آن شرح داده نشده است.

قوت ها :

قوت های سازمان همان منابع و توانایی هایی است ک در اختیار دارد و می تواند از آن ها به منظور ایجاد یک مزیت رقابتی استفاده کند. موارد زیر می توانند از قوت های شرکت به حساب آیند :

نام تجاری و برند شناخته شده.

شهرت در بین مشتریان.

دسترسی اختصاصی به منابع طبیعی.

نیروی انسانی کارآمد و آموزش دیده.

مزیت در قیمت تمام شده.

ضعف ها :

نبودن بعضی از توانایی های کلیدی در سازمان می تواند به عنوان یک ضعف در سازمان تلقی شود. موارد زیر می توانند از ضعف های شرکت ها باشند :

نام تجاری و برند ضعیف.

ناشناخت بودن در بین مشتریان.

ساختار پر هزینه در شرکت.

عدم دسترسی به منایع.

نیروی انسانی ناکارآمد.

فرصت ها :

شناسایی و بررسی دقیق محیط خارجی می تواند فرصت های جدیدی را برای مدیران شرکت نمایان سازد و همین فرصت ها می توانند آغازگر مسیر جدیدی برای توسعه و رشد باشند، فرصت ها می توانند شامل موارد زیر باشند :

نیاز برطرف نشده مشتری.

ظهور تکنو وژی های جدید.

کم شدن محدودیت های قانونی.

حذف موانع تجارت جهانی.

تهدیدها :

تغییر در متغیرهای خارجی و محیطی می تواند تهدید هایی را برای شرکت در پی داشته باشد. مواردی چون :

تغییر در سلیقه ی مشتری که باعث فاصله گرفتن او از محصولات ما می شود.

ظهور محصولات جایگزین پر قدرت.

افزایش محدودیت های تجاری.

ماتریس SWOT

به هر حال شرکت نباید منتظر به وجود آمدن فرصت هایی استثنایی در محیط خارجی باشد، بلکه باید تلاش کند تا با تقویت قوت های درونی اش مزیت رقابتی جدیدی را برای شرکت یا سازمان خلق کند. خلق این مزیت های رقابتی از طریق هماهنگی بین قوت ها و توانایی های درون سازمانی و فرصت های کوچک یا بزرگ خارجی است. حتی در برخی مواقع، اهمیت فرصت خارجی به قدری است که سازمان انگیزه ی لازم برای غلبه بر یک ضعف داخلی را نیز پیدا خواهد کرد.

برای توسعه ی این استراتژی ها، یعنی همان استراتژی هایی ک باعث هماهنگی قوت های درون سازمانی با فرصت های محیط خارجی است، می توان از ماتریس SWOT بهره برد. این متد در صورت شناخت دقیق و به کارگیری صحیح برای کسب و کارهای کوچک و متوسط بسیار کارآمد خواهد بود.

ابتدا لازم است لیستی از قوت ها، ضعف ها، تهدیدها و فرصت ها را آماده کنیم، به این لیست پروفایل SWOT می گویند.

توجه : ماتریس SWOT می تواند شکل های مشاب دیگری نیز داشت باشد ک از نظر عملی تفاوتی ندارند.

S-O ؛ استراتژی هایی هستند ک در پی استفاده از فرصت ها هستند و به خوبی با توانایی های سازمان هماهنگی دارند.

W-O ؛ غلبه بر ضعف ها به منظور استفاده از فرصت ها است.

S-T ؛ شناسایی روش هایی که شرکت می تواند با استفاده از آن ها خطر پذیری خود را از تهدید ها کاهش دهد.

W-T؛ یک استراتژی کاملا دفاعی است که مانع آسیب دیدن شرکت به علت ضعف هایش از تهدیدات محیط خارجی می شود.

آنا لیز SWOT می تواند همان طور ک اشاره شد، بسیار کارآمد باشد،

کیفیت آنالیز SWOT صورت گرفت بسیار وابسته به ورودی های ماتریس SWOT است؛ لازم است در تعیین عوامل قوت و ضعف، فرصت و تهدید، از جوانب مختلف به محیط داخلی و خارجی سازمان نگریست شود تا بتوان ورودی های صحیحی را در ماتریس SWOT و یا آن چیزی ک به پروفایل SWOT شناخت می شود داشته باشیم.

تحلیل SWOT یکی از 10 ابزار و مفهوم کلیدی مدیریت است.

با آرزوی بهروزی

جلسه هفتم 92/07/02- SWOT

مطالب مشابه :

جدول ماتریسی (swot)

ماتریس SWOT

تحلیل SWOT چیست

برنامه ریزی استراتژیک (swot)

جلسه هفتم 92/07/02- SWOT

swoT سوآت انجام مراحل سنجش محله باستانی تاریخی دامغانی سبزوار