جلسه سوم: عوامل موثر بر بهره وري تعاوني ها و استراتژيهاي ارتقاء بهره‌وري

موانع بهبود بهره‌وری

· نداشتن اعتقاد و باور ملی به نتایج وفواید بهبود بهره وری

· ترس از برخی نمودهای ظاهری بهره وری از جمله ترس از بیکاری

· ناآگاهی عمومی نسبت به مفاهیم وجایگاه بهره وری، میزان اهمیت آن ونقش و وظایف افراد در این راستا

· بی توجهی به فکرهای خلاق و مبتکر

· عدم توجه به رشته های مدیریت، اقتصاد و حسابداری

· مقاومت افراد در مقابل تغییرات وعدم تمایل به ترک برخی عادات

· غرق شدن در روش‌ها و تکنیکها و تغییر باورهای فکری

· بلند پروازی وبی توجهی به مسائل به ظاهر کوچک و راه حلهای خرد

· مشخص ننمودن متولی کار

· ناهماهنگی ونبود هدایت و نظارت مناسب

· ضعف تعهد اجرایی

· عجله در حصول نتیجه

· دخالتهای بی جای برخی کارشناسان در سایر حوزه‌های کاری و اظهارنظرهای غیر کارشناسانه

· عدم وجود کارشناسان خبره و یا عدم انگیزش آنها در ارزیابی سیستم و تجزیه و تحلیل و اندازهگیری بهرهوری

· برخورد مقطعی با موضوع بهرهوری وناپیوستگی روند بهرهوری

منافع بهره‌وری

فواید عمومی بهره وری عبارت‌اند از:

· صرفه جویی در هزینه‌ها

· افزایش کیفیت کالاها وخدمات

· ثبات قیمتها و یا حتی کاهش آن

· افزایش سطح رفاه عمومی جامعه

· افزایش درآمد و سود

· رضایت عمومی افراد

· رونق اقتصادی

· افزایش تولید و ارائه خدمات

· ثبات اقتصادی در بازار جهانی

· ایجاد اشتغال

· توسعه صنعتی

· توسعه پایدار ساختارهای اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، علمی و بهداشتی

منافع و فواید بهره‌وری برای سیستم‌های دولتی و شرکتها را می‌توان به شرح ذیل برشمرد:

· افزایش سود و درآمد

· کاهش هزینه‌ها

· افزایش تقاضا

· رضایت شغلی کارکنان

· سرعت عمل کارکنان

· دقت عمل کارکنان

· ایجاد رقابت سالمتر

· ارتقای شغلی کارکنان

· ایجاد محیط کاری جذاب

· آموزش عمومی کارکنان

· افزایش حقوق و دستمزد

· امنیت شغلی کارکنان

· انجام درست کارها و انجام کارهای درست

· افزایش کیفیت زندگی کاری

· افزایش رفاه کارکنان

· افزایش انگیزه کاری

بهبود و ارتقای بهره‌وری مستلزم کوشش و تلاش برنامهریزی شده همه جانبه از سوی افراد و مسئولین ذیربط است که خود نیازمند بهبود شرایط کار و تغییر محرکه‌ها و روشهای انگیزشی کارکنان، بهبود نظامها، دستورالعملها، قوانین، بخشنامه‌ها، دستورالعملها، روشها، فناوری و غیره می‌شود.

عوامل موثر بر افزایش بهره وری

بطور کلی عوامل موثر برای افزایش سطح بهره وری را می‌توان چنین برشمرد

1. بهبود کیفی عامل کار، با توجه به اینکه نیروی انسانی مهم‌ترین عامل در بهبودی بهرهوری می‌باشد لذا می‌توانند با بکارگیری نکات مربوطه موجبات ارتقای بهره وری را فراهم نمایند.

1. بهبود روابط حاکم بین مدیر و کارکنان

1. بهبود در بکارگیری رهآوردهای فناورانه

عوامل موثر بر بهره وري تعاونيها:

ü آموزش مستمر مديران و كاركنان

ü ميزان تحصيلات اعضای هيات مديره تعاونيها

ü مشاركت اعضاي تعاوني و استقبال از نظرات كاركنان

ü بهرهگيري از فناوريهاي جديد

ü گسترش ساز و كارهاي نظارت و بازرسي

ü ايجاد زمينههاي حضور در بازارهاي جهاني

ü رعايت استانداردهاي جهاني

ü حمايت مالي صندوق تعاون

ü تدوين سند ملي بخش تعاون

ü گسترش صنايع كوچك و زود بازده در قالب تعاون

ü تخصص و مهارت كاركنان

ü بهبود ارتباط داخل تعاون و رضايتمندي كاركنان

ü ايجاد زمينههاي مناسب به منظور ابتكار و خلاقيت مديران و كاركنان

استراتژيهاي ارتقاء بهره‌وري:

حركت بهره‌وري عبارتست از يك جريان مستمر توسعه اقتصادي و اجتماعي كه در آن كيفيت نهاده‌هاي اصلي توسعه شامل نيروي كار، سرمايه فيزيكي و سرمايه اجتماعي ارتقاء مي‌يابد. اين امر از طريق اصلاح و نوسازي مستمر دانش با بينش و در نهايت منش زندگي شغلي و شخصي آحاد جامعه اعم از افراد، گروهها و سازمان‌ها متناسب با انتظامات در حال تغيير محيطي محقق مي‌گردد. بطوريكه شاخص بهره‌وري كل عوامل افزايش يافته و سهم حسابي از رشد اقتصادي كشور را باعث گردد.

براي رشد و تقويت حركت بهره‌وري كل در سطح بخش‌هاي گوناگون مؤثر در بهره‌وري يك كشور در قالب مدل سيستمي، بطوركلي استراتژيهاي زير وجود دارد كه انتخاب هر يك از آنها بستگي به نوع هدفي دارد كه دنبال و پي‌گيري مي‌شود. اين استراتژيها عبارتند از:

1- استراتژي ثبات خروجي و كاهش ورودي‌ها:

در اين استراتژي ميزان خروجيها و ستاده‌ها در حد لازم و استاندارد است و به عبارت ديگر نيازي به افزايش خروجيها نيست، اما با ثابت نگه‌داشتن اين ميزان خروجي، تلاش مي‌شود تا وروديها كاهش يابند و از اين طريق حاصل كسر افزايش يابد.

2- استراتژي كاهش ورودي و خروجيها:

در اين نوع استراتژي‌ تلاش مي‌شود با كاهش خروجيها و كاهش بيشتر وروديها، نسبت به كسر حاصل كه همانا بهره‌وري است افزايش يابد. اين استراتژي مناسب شرايطي است كه بهره‌گيري از وروديها صورت گرفته است و خروجيها كه حاصل مي‌شود از اهميت و ارزش چنداني برخوردار نيست.

3- استراتژي رشد خروجي، ثبات ورودي:

در اين استراتژي، تلاش مي‌شود بدون اضافه كردن هيچ يك از وروديها، از ظرفيت‌هاي بلااستفاده فني، انساني، مالي و... استفاده شود. اين استراتژي هنگامي مطرح مي‌شود كه امكان اضافه‌كردن وروديهاي جديد وجود ندارد و ظرفيت‌هاي بلااستفاده‌اي وجود دارند كه از آنها به خوبي بهره‌برداري نمي‌شود.

4- استراتژي افزايش ورودي براي افزايش خروجي:

در برخي اين شرايط امكان وجود دارد كه با اضافه كردن برخي وروديها مانند منابع انساني، مالي، تجهيزات و... امكان رشد بهره‌وري را فراهم آورد اين نوع استراتژي بيشتر مورد علاقه طراحان و استراتژيست‌هاي غربي است.

5- استراتژي كاهش ورودي، رشد خروجي:

با اين استراتژي، كليه ورودهاي زائد و بلاصرف شناسايي و حذف شده و همزمان تلاش مي‌شود كه خروجيها، حداكثر رشد را داشته باشند. اين استراتژي براي شرايطي مناسب است كه امكان كاهش ورودي‌ها وجود داشته باشد و از ورودي‌ها بتوان به گونه‌اي ديگر بهره‌ گرفت و همزمان هم امكان بالا بردن خروجي‌ها را داشت.

جلسه سوم: عوامل موثر بر بهره وري تعاوني ها و استراتژيهاي ارتقاء بهره‌وري

مطالب مشابه :

بررسی عوامل موثر بر قاچاق کالا و ارز و تاثیر آن بر اقتصاد ملی

عوامل موثر در تعیین نرخ طلا

بررسی عوامل موثر بر انحراف برنامه‌ریزی توسعه در ایران از برنامه های سوم ...

عوامل موثر بر صادرات غیر نفتی متدولوژي ARDL

عوامل موثر بر جذب مشتری در بانک ها - دانلود

جلسه سوم: عوامل موثر بر بهره وري تعاوني ها و استراتژيهاي ارتقاء بهره‌وري

عوامل موثر در موفقیت اقتصادی

سخنرانی کامل دکتر درگاهی درباره"عوامل موثر بر بازار ارز" در جمع فعالان اقتصادی

فصل اول اقتصاد خرد :نظریه تقاضا

عوامل مختلف موثر بر قیمت‌های مسکن: