پرسشنامه فرهنگ سازمانی دنیسون

ردیف

ویژگی ها

شاخص ها

موارد در این سازمان.......

امتیاز

1

درگیر کار شدن

توانمند سازی

بیشتر کارکنان به میزان زیادی در کارهایشان درگیر و فعال هستند

5

4

3

2

1

2

درگیر کار شدن

توانمند سازی

تصمیمات به طور معمول در سطحی که بهترین اطلاعات موجود است گرفته می‌‌شود

5

4

3

2

1

3

درگیر کار شدن

توانمند سازی

اطلاعات به طور وسیع در اختیار همه قرار دارد، لذا هر کس در موقع نیاز می‌‌تواند به آن دست یابد

5

4

3

2

1

4

درگیر کار شدن

توانمند سازی

هر کس اعتقاد دارد که می‌‌تواند اثرات مثبتی داشته باشد

5

4

3

2

1

5

درگیر کار شدن

توانمند سازی

برنامه ریزی کاری مداوم است و هر کس تا اندازه‌ای در این فرایند درگیر است

5

4

3

2

1

6

درگیر کار شدن

تیم گرایی

همکاری در بخش‌های مختلف سازمان به نحو شایسته‌ای مورد تشویق قرار می‌‌گیرد

5

4

3

2

1

7

درگیر کار شدن

تیم گرایی

کار افراد شبیه این است که آنها عضوی از تیم هستند

5

4

3

2

1

8

درگیر کار شدن

تیم گرایی

برای انجام کارها از کار تیمی استفاده میشود تا سلسله مراتب

5

4

3

2

1

9

درگیر کار شدن

تیم گرایی

تیم‌های کاری، اولین سنگ بنا‌و شالوده سازمان هستند

5

4

3

2

1

10

درگیر کار شدن

تیم گرایی

کار آنگونه سازمان یافته که هر فرد میتواند ارتباط بین کار خود و اهداف سازمان را متوجه شود

5

4

3

2

1

11

درگیر کار شدن

توسعه قابلیت ها

به گونه‌ای تفویض اختیار شده است که افراد میتوانند راساً تصمیم گیری و اقدام کنند

5

4

3

2

1

12

درگیر کار شدن

توسعه قابلیت ها

مهارت‌ها و قابلیت‌های کاری افراد به طور مداوم در حال توسعه است

5

4

3

2

1

13

درگیر کار شدن

توسعه قابلیت ها

سرمایه گذاری پیوسته‌ای بر روی مهارت‌های کارکنان وجود دارد

5

4

3

2

1

14

درگیر کار شدن

توسعه قابلیت ها

به قابلیت‌های افراد به عنوان یک منبع مهم از مزیت رقابتی نگریسته می‌‌شود

5

4

3

2

1

15

درگیر کار شدن

توسعه قابلیت ها

مشکلات اغلب به سبب اینکه ما از مهارت مورد نیاز برای انجام کار برخوردار نیستیم، پیش می‌‌آید

5

4

3

2

1

16

یکپارچگی

ارزش های بنیادین

مدیران و رهبران(( به آنچه می‌‌گویند، عمل می‌‌نمایند))

5

4

3

2

1

17

یکپارچگی

ارزش های بنیادین

یک رویه مدیریتی و مجموعه‌ای مجزا از فعالیت‌های مدیریتی وجود دارد

5

4

3

2

1

18

یکپارچگی

ارزش های بنیادین

مجموعه‌ای روشن و پایدار از ارزش‌ها وجود دارد که شیوه انجام کار ما را سازماندهی کند

5

4

3

2

1

ردیف

ویژگی ها

شاخص ها

موارد در این سازمان.......

امتیاز

19

یکپارچگی

ارزش های بنیادین

بی‌توجهی‌به ارزش‌های بنیادین سازمان، شما را به دردسر خواهد انداخت

5

4

3

2

1

20

یکپارچگی

ارزش های بنیادین

یک منشور اخلاقی‌وجود دارد که رفتار ما را هدایت می‌کند و صحیح را از غلط به ما می‌‌گوید

5

4

3

2

1

21

یکپارچگی

توافق

وقتی‌عدم توافق پیش می‌‌آید، ما برای دستیابی به راه حل‌هایی‌که هر دو طرف سود ببرند، سخت تلاش می‌‌کنیم

5

4

3

2

1

22

یکپارچگی

توافق

فرهنگی‌قوی وجود دارد

5

4

3

2

1

23

یکپارچگی

توافق

رسیدن به اجماع آسان است حتی بر روی مسائل مشکل

5

4

3

2

1

24

یکپارچگی

توافق

ما اغلب در رسیدن به توافق بر سر مسائل کلیدی دچار مشکل هستیم

5

4

3

2

1

25

یکپارچگی

توافق

توافق روشنی در مورد راه صحیح و راه غلط انجام کارها وجود دارد

5

4

3

2

1

26

یکپارچگی

هماهنگی و انسجام

روش ما برای انجام کار، بسیار پایدار و قابل پیش بینی‌است

5

4

3

2

1

27

یکپارچگی

هماهنگی و انسجام

افراد واحد‌های مختلف سازمان دیدگاه و چشم انداز مشترکی دارند

5

4

3

2

1

28

یکپارچگی

هماهنگی و انسجام

هماهنگ ساختن پروژه‌ها در بخش‌های مختلف سازمان آسان است

5

4

3

2

1

29

یکپارچگی

هماهنگی و انسجام

کار کردن با شخصی‌از قسمتی‌دیگر از این سازمان همانند کار کردن با شخصی‌از یک سازمان متفاوت است

5

4

3

2

1

30

یکپارچگی

هماهنگی و انسجام

آرایش خوبی از اهداف در سطوح سازمان وجود دارد

5

4

3

2

1

31

سازگاری

ایجاد تغییر

شیوه‌ای که کارها بر اساس آن انجام می‌گیرد، بسیار منعطف بود و به سادگی‌قابل تغییر است

5

4

3

2

1

32

سازگاری

ایجاد تغییر

ما به خوبی به رقبا و سایر تغییرات در محیط کار بیرونی پاسخ می دهیم

5

4

3

2

1

33

سازگاری

ایجاد تغییر

به طور مداوم با شیوه های پیشرفته و جدید انجام کار، سازگاری و انطباق حاصل می شود

5

4

3

2

1

34

سازگاری

ایجاد تغییر

تلاش ها برای تغییر، اغلب با نقاومت رو به رو می شود

5

4

3

2

1

35

سازگاری

ایجاد تغییر

واحد های مختلف سازمان اغلب برای ایجاد تغییرات با هم همکاری می نمایند

5

4

3

2

1

36

سازگاری

مشتری مداری

نکات و توصیه‌های دانشجویان اغلب منجر به ایجاد تغییرات می‌‌شود

5

4

3

2

1

ردیف

ویژگی ها

شاخص ها

موارد در این سازمان ...

امتیاز

37

سازگاری

مشتری مداری

نظرات دریافتی از دانشجویان  به طور مستقیم بر تصمیمات ما اثر می گذارد

5

4

3

2

1

38

سازگاری

مشتری مداری

تمامی اعضا دارای شناختی عمیق از خواسته ها و نیازهای دانشجویان هستند

5

4

3

2

1

39

سازگاری

مشتری مداری

اغلب در تصمیمات ما به خواسته و نیاز دانشجویان بی توجهی می شود

5

4

3

2

1

40

سازگاری

مشتری مداری

ما ارتباط مستقیم با دانشجویان را به وسیله افراد سازمان مورد تشویق قرار می‌‌دهیم

5

4

3

2

1

41

سازگاری

یادگیری سازمانی

ما به شکست به عنوان فرصتی برای یادگیری و پیشرفت می‌‌نگریم

5

4

3

2

1

42

سازگاری

یادگیری سازمانی

نو آوری و ریسک پذیری مورد تشویق و پاداش قرار می‌‌گیرد

5

4

3

2

1

43

سازگاری

یادگیری سازمانی

بسیاری از جزییات مهم مورد بی توجهی و فراموشی قرار می گیرد

5

4

3

2

1

44

سازگاری

یادگیری سازمانی

یادگیری هدف مهمی‌از کار روزمره ما است

5

4

3

2

1

45

سازگاری

یادگیری سازمانی

ما مطمئن هستیم که بخش‌های مختلف سازمان ارتباط نزدیکی‌را با هم حفظ می‌‌کنند

5

4

3

2

1

46

ماموریت

نیت و جهت استراتژیک

جهت و هدف بلند مدتی‌وجود دارد

5

4

3

2

1

47

ماموریت

نیت و جهت استراتژیک

استراتژی سازمان ما سایر سازمانها را به تغییر شیوه‌های رقابتی خود در عرصه صنعت سوق می‌‌دهد

5

4

3

2

1

48

ماموریت

نیت و جهت استراتژیک

رسالت و ماموریت روشنی وجود دارد که به کار ما معنی و جهت می‌‌دهد

5

4

3

2

1

49

ماموریت

نیت و جهت استراتژیک

یک استراتژی روشن برای آینده وجود دارد

5

4

3

2

1

50

ماموریت

نیت و جهت استراتژیک

مسیر استراتژیک ما برایم مبهم است

5

4

3

2

1

51

ماموریت

اهداف و مقاصد

توافق گسترده ای درباره اهداف وجود دارد

5

4

3

2

1

52

ماموریت

اهداف و مقاصد

رهبران در هدف گذاری بلند پرواز اما واقع بین هستند

5

4

3

2

1

53

ماموریت

اهداف و مقاصد

رهبران اهداف سازمان را برای کارکنان روشن ساخته اند

5

4

3

2

1

54

ماموریت

اهداف و مقاصد

ما به طور مداوم پیشرفت خود را در مقابل اهدافی که تعیین کرده ایم دنبال می‌‌کنیم

5

4

3

2

1