اجزای استاندارد یک طرح کسب و کار BP- تحقیق درس کسب وکار الکترونیک
اجزای استاندارد یک طرح کسب و کار |
یک طرح کسب و کار استاندارد دارای ۱۱ بخش اصلی میباشد. هر بخش آن
نمایندهی جنبهای از سازمان میباشد و در کنار هم چهارچوب و نمای کلی
سازمان شما را نمایش میدهد. با این حال شما میتوانید بسته به نوع
فعالیتتان به بخش یا بخشهایی بیشتر بپردازید. معمولا یک طرح کسب و کار با
خلاصهای از طرح اصلی شروع میشود که به طور موجز و سریع اطلاعات کلیدی
برنامه تجاری را بیان میکند. دیگر بخشها شامل جزئیات بازار، محصول، تیم
مدیریت، استراتژیهای سازمان، برنامهی اجرایی و دادههای مالی میباشند. ۱- خلاصهی مدیریتی معمولاً
چکیده و خلاصهی مدیریتی در ابتدای طرح و پیوستها در انتهای طرح کسب و
کار آورده میشوند، ولی ترتیب دیگر بخشها ثابت نبوده و میتواند بسته به
نوع پروژه تغییر نماید. مهم آن است که جنبههای مختلف بررسی شده و سازمان
به طور روان و منطقی توضیح داده شود. ۱- خلاصهی مدیریتی خلاصه شامل حدود یک تا دو صفحه از اطلاعات برجسته طرح میباشد. این خلاصه بسیار مهم است زیرا سرمایهگذاران بالقوه در ابتدا آن را خوانده و باید جذب آن شوند تا ادامه طرح را نیز بخوانند. تاثیر نهایی طرح کسب و کار شما از همین بخش کوچک سرچشمه میگیرد. این بخش بسیار پراهمیت است و باید کاملا گویای طرح کلی شما باشد. توصیه: سعی کنید این بخش را در آخر و پس از تکمیل سایر بخشها بنویسید چر اکه هم به تمام جنبهها اشراف دارید و هم تمام اطلاعات کلیدی را در خلال نوشتن دیگر بخشها یافتهاید. ۲- تعریف سازمان در این بخش باید سازمان موجود خود را معرفی نمایید و تاریخچه و چگونگی حضورش را بیان نمایید. همچنین افراد کلیدی که در تولید فرصت و سرمایههای هوشمند سازمان شرکت دارند و نقش آنها در پیشبرد اهداف شرکت نیز در این بخش باید معرفی شوند. همچنین نوع شرکت ثبت شده و ساختار سازمانی و سرمایهگذاران اصلی شرکت معرفی میشوند. البته اگر در ابتدای راه هستید و هنوز شرکتی را ایجاد ننمودهاید در این بخش باید اطلاعاتی را ارائه دهید که مستقل از شرکتِ ثبتی محسوب شده ولی از ملزومات آن هستند مانند سرمایههای هوشمند و نوع شرکتی که مایل هستید را ثبت نمایید (مسئولیت محدود، سهامی خاص، سهامی عام و ... ) و اطلاعات در رابطه با آن. توصیه: این بخش فرصت خوبی است تا با ارائه پیشینهای کامل از خود و سازمانتان، تأثیر مثبتی بر فضای فکری سرمایهگذاران بالقوه طرح بگذارید. البته بحث صداقت را فراموش نکنید. ۳- محصول یا خدمت حال
زمان آن فرا رسیده که محصول یا خدمتی را که میخواهید ارائه دهید، توضیح
دهید. اینجاست که باید نشان دهید که محصول شما منحصر به فرد بوده و
میتواند در جذب مشتری به موفقیت برسد. توصیه: با توجه به رعایت اختصاصی بودن طرح کسب و کار برای فرد یا سازمان مورد نظر، در بعضی موارد که نیاز به اطلاعات فنی جزئیتری میباشد، میتوان آنها را به صورت پیوست به طرح اضافه نمود. ۴- تحلیل بازار و فرصتها در
این بخش، تحلیلهای اقتصادی از نظر تعداد و نوع مشتریان بالقوه، انجام
میگیرد. در این بخش میتوان از شرکتهایی که در زمینه تحقیقات بازار
فعالیت میکنند، یاری جست. البته بسته به نوع طرح، خود شما نیز میتوانید
این کار را انجام دهید و با جمعآوری دادهها و بررسیهای آماری و تحلیل
روندها به اطلاعات مفیدی دست یابید. ۵- راهبرد و اجرا در
این بخش به بررسی این موضوع میپردازیم که چگونه محصول را وارد بازار
نمایید و چگونه تمام قابلیتهایی را که در بخش قبل به دست آوردید، به مشتری
و بازار نمایش دهیم. توصیه: در انجام پیشبینیها و بررسیها، خصوصاً در این بخش سعی کنید که از افراد خبره استفاده نمایید زیرا که هزینههای اضافهای که در این بخش متحمل میشوید میتواند به مراتب کمتر از هزینههایی باشد که در صورت اجرای کسب و کار با مشکلات متعدد، با آنها روبرو خواهید شد. پس صرف زمان و هزینهی بیشتر در این مراحل در مجموع به ضرر شما نخواهد بود. ۶- تحلیل رقابت شاید
سختترین بخش یک طرح کسب و کار، ارزیابی صادقانهی رقبا باشد. در این بخش
باید رقبای خود را معرفی کرده و بگویید که چرا آنها میتوانند به عنوان
تهدیدی برای شما محسوب شوند. همچنین نقاط ضعف و قوت آنها و راههای فایق
آمدن بر آنها و یا احیاناً دلایل ناتوانی رقابت با آنها (در زمینههای
خاص) نیز باید ارایه شوند. توصیه: تحلیل رقبا را به آخر نیاندازید زیرا نتایج آن میتواند در طراحی محصول و تعیین بخشهای بازار شما مؤثر باشد. سعی کنید با استفاده از وبسایتهای آنها و فهرست مشخصات، محصولاتشان را تا حد امکان جمعآوری کنید. در نظر داشته باشید که همراه با رشد سازمان شما، رقبای شما نیز پیشرفت میکنند و شما باید همواره برای مقابله با آنها برنامه و راهبرد داشته باشید. البته به یاد داشته باشید که شما هیچگاه نمیتوانید همه چیز را راجع به رقبایتان بدانید. ۷- تیم مدیریت در
این بخش شما باید افراد کلیدی را که در بخش مدیریت سازمان همکاری دارند
معرفی نموده و دلایل اهمیت آنها را برای سازمان بیان کنید. سرمایهگذاران،
سازمان را از روی تیم مدیریت آن شناسایی میکنند، پس نهایت سعی خود را در
جهت انتخاب یک تیم مدیریت قوی به کار ببرید. یک شرح حال برای هر یک از آنها
تهیه کرده و بر سوابق درخشان آنها تأکید نمایید و وظیفهی راهبردی هر کدام
را در سازمان بیان کنید. همچنین نمودار سازمانی را با ذکر افراد در
سمتهای مختلف نشان دهید. همچنین اگر سمتهایی وجود دارند که برای آنها
هنوز فرد لایقی را نیافتهاید، آنها را مشخص کنید و نامزدهای این پستها را
مشخص سازید. همچنین بودجه و برنامهی زمانبندی را که برای یافتن آنها در
نظر دارید عنوان کنید. توصیه: شرح حالهای نوشته شده را بازبینی نموده و مطمئن شوید که همه نکات کلیدی را در رابطه با تجارب، فعالیتها، تقدیرها و تحصیلات مدیران خود تشریح نمودهاید. باز یادآوری میشود که باید از اغراق و نادرستکاری پرهیز شود. همچنین در نظر داشته باشید که سرمایهگذاران همهی مطالب نوشته شده را نمیخوانند ولی نکات پراهمیت را در ذهن حفظ میکنند پس مطمئن شوید نکات ذکر شده اهداف سازمان را پوشش میدهند. ۸- الزامات و نیازهای تأمین بودجه اگر
شرکت شما به دنبال جذب سرمایههای خارجی میباشد، این بخش، بخشی بسیار مهم
است. سرمایهگذاران مشتاقند که بدانند چه میزان سرمایه مورد نیاز شماست و
این مبلغ در چه مواردی هزینه میشود و چگونه سرمایه و سود آنها بازگشت
مییابد. ۹- بررسیهای مالی طرح شاید
بتوان گفت که در این بخش، قسمت اعظم بررسیها انجام میشود و همه محاسبات
مربوط به درآمد، مخارج و سود و زیان در آن ارائه میگردد. لذا اگر در این
بخش با مسائل حسابداری و مالی کمتر آشنا هستید، حتماً از افراد خبره کمک
بگیرید. توصیه: در این بخش برای درک بهتر خواننده، تا جایی که ممکن است، از نمودارها و گرافهای مختلف استفاده نمایید. ۱۰- پیوستها در پیوستها شما میتوانید مواردی که جنبهی فنی قابل توجهی داشته و یا مرور ادبیات موضوع را ارایه کنید. برای مثال:
۱۱- نمودارها و جداول استاندارد در حالت عادی، به راحتی حجم طرح کسب و کار شما بالغ بر 50 صفحه میگردد و چون خواندن و بررسی تمام آن برای خواننده مشکل است، برای راحتی و درک بهتر شما میتوانید تا جایی که ممکن است از نمودارها و جداول استفاده نمایید و آنها را به شکلی نظامیافته در این بخش بگنجانید. توصیه نهایی: تدوین و جانمایی طرح کسب و کار شما بسیار مهم است. حرفهای باشید. با وجود کامپیوتر، نقشههای ناقص و نامفهوم و نمودارهای زشت و نامرتب غیر قابل توجیه است. سعی کنید غلطهای املایی و نگارشی نداشته باشید و حتما آن را به فردی جهت بازبینی ارایه دهید. غلطهای املایی و دستوری باعث کاهش ارزش کار شما میشوند. |
مطالب مشابه :
در طرح تجاری خلاصه مدیریتی چیست؟
Safava.:.صفاوا - در طرح تجاری خلاصه مدیریتی چیست؟ - صنعت فناوري اطلاعات و ارتباطات
نمونه یک طرح تجاری
مدیریت - مهندسی صنایع - خلاقیت - نمونه یک طرح تجاری - • 2- خلاصه مدیریتی • این طرح
کسب و کار
چارچوب خلاصهی مدیریتی (مسابقه bp دانشگاه شریف)- نوشتن طرح کسب و کار - خلاصه مدیریتی:یک طرح
خلاصه درس طرح های توسعه
مدیریت اجرایی e-mba - خلاصه درس طرح های توسعه - صفحه وب سایت مدیریتی
خلاصه طرح جامع مدیریت پسماند شهرستان لنجان
مهندسی بهداشت محیط - خلاصه طرح جامع مدیریت پسماند شهرستان لنجان - فایلهای مرتبط با بهداشت
بـیــوگــــرافـــــی (خلاصه مدیریتی )
(خلاصه مدیریتی ) - طرح جامع جشنواره توانمنديهاي فرهنگي طلاب (رسولان نور)
طرح توجیهی کارخانه تولید پوشاک کودکان
طرح توجیهی کارخانه تولید پوشاک کودکان. خلاصه اجرایی (مدیریتی): ایجاد یك كارخانه تولید پوشاك
طرح بازاریابی
طرح یا برنامه بازاریابی یکی از بخشهای مهم طرح کسب و کار (Business Plan) خلاصه مدیریتی.
نحوه نوشتن خلاصه طرح تجاری اجرائی
اشتراك ايده هاي جديد - نحوه نوشتن خلاصه طرح تجاری اجرائی - علمی، پژوهشی و مدیریتی.
طراحي برنامه جامع کسب و کار سازماني
طرح جامع کسب و کار بايد مدام در جريان کار مورد 1- فهرست 2- خلاصه مدیریتی 3
برچسب :
خلاصه مدیریتی طرح