swoT سوآت انجام مراحل سنجش محله باستانی تاریخی دامغانی سبزوار

تحلیل سوات یا ماتریس SWOT

تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است. حروف SWOT که آن را به شکل های دیگر مثل TOWS هم می نویسند، ابتدای کلمات Strength به معنای قوت ، Weakness به معنای ضعف، Opportunity به معنای فرصت و Threat به معنای تهدید است. ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می شود و فرصت و تهدید معمولاً محیطی است.در اینجا به معرفی آنالیز SWOT پرداخته شده است و نحوه ی اجرای آن شرح داده نشده است.

گام نخست: شناسائی عوامل داخلی و خارجی

ابتدا عوامل داخلی و عوامل خارجی شناسائی می‌شود. پس از مشخص شدن تمامی نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصتها، ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE ) تشکیل می‌شود. نقاط ضعف و قوت داخلی در ماتریس IFE و فرصتها و تهدیدات خارجی در ماتریس EFE تجزیه و تحلیل می‌شوند. پس از مشخص شدن و نمره دهی عوامل درونی و بیرونی، این عوامل در جدول ماتریس استراتژی‌ها قرار می‌گیرند. سپس استراتژی‌های اتخاذ شده با استفاده از ماتریس QSPM نمره دهی شده و اولویت اجرای هر کدام مشخص می‌شود. با استفاده از ادبیات پژوهش و مصاحبه‌های تخصصی مهمترین شاخص‌های هریک از معیارهای فوق شناسائی می‌شوند و سپس در قالب نقاط ضعف و قوت دسته‌بندی خواهند شد. به روش مشابه با استفاده از ادبیات پژوهش و مصاحبه‌های تخصصی مهمترین شاخص‌های هریک از عوامل خارجی شناسائی شده و سپس در قالب فرصت‌ها و تهدیدها دسته‌بندی خواهند شد.

گام دو: تعیین اوزان عوامل داخلی و خارجی

پس ازشناسائي عوامل داخلي و خارجی و دسته‌بندی آنها در قالب نقاط قوت وضعف و فرصت‌ها و تهدیدها، باید میزان اهمیت هریک از آنها مشخص شود.با استفاده از مدل فرایند تحلیل سلسله‌مراتبی وزن هریک از شاخص‌های عوامل داخلي و خارجی مشخص می‌شود. بنابراین خروجی تکنیک AHP میتواند میزان اهمیت هر شاخص تصمیم‌گیری استراتژیک را نشان دهد. به مقاله رویکرد ترکیبی AHP-SWOT رجوع کنید.

گام سه: ایجاد ماتريس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی

برای تهيه ماتريس ارزيابي عوامل داخلي (IFE) ابتدا نقاط قوت و سپس نقاط ضعف را ليست کرده و به هرعامل يك ضريب وزني بين صفر (بي‌اهميت) تا يك (بسيار مهم) اختصاص مي‌دهيم. در اينصورت جمع ضرايب وزني اختصاص داده شده بايد مساوي يك باشد. این وزن می تواند با استفاده از تکنیک AHP محاسبه شود.
- به هريك از اين عامل‌ها نمره 1 تا 4 مي دهيم. نمره 1 بيانگر ضعف اساسي، نمره 2 ضعف كم،نمره 3 بيانگرنقطه قوت و نمره 4 نشان دهنده قوت بسيار بالاي عامل ميباشد.

جدول 1- امتیاز دهی به معیارهای داخلی

گزينه انتخابي	ضعف اساسی	ضعف	قوت	قوت اساسی
امتياز	1	2	3	4

جدول 2- امتیاز دهی به معیارهای خارجی

گزينه انتخابي	تهدید جدی	تهدید	فرصت	فرصت عالی
امتياز	1	2	3	4

- براي تعيين نمره نهايي هرعامل، ضريب هرعامل را درنمره آن ضريب كنيم.
- مجموع نمره هاي نهايي هرعامل را محاسبه كنيم تا نمره نهايي سازمان مشخص شود.
اگرميانگين آنها كمتر از 2.5 باشد يعني سازمان ازنظر عوامل داخلي دچارضعف بوده و اگر نمره ميانگين بيشتراز 2.5 باشد سازمان داراي قوت مي‌باشد.

جدول 3- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی IFE

عوامل استراتژیک داخلی

وزن

امتیاز

امتیاز موزون

توضیحات

لیست نقاط قوت

لیست نقاط ضعف

جمع کل

برای تهيه ماتريس ارزيابي عوامل خارجی (EFE ) نیز مانند مانند قبل عمل می‌شود.

گام چهارم: طراحی مدل تحلیلیSWOT

برای تجزیه و تحلیل هم زمان عوامل داخلی و خارجی از ماتریس داخلی و خارجی استفاده می‌گردد. این ماتریس برای تعیین موقعیت صنعت یا سازمان به کار می‌رود و برای تشکیل آن باید نمرات حاصل از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی را در ابعاد عمودی و افقی آن قرار داد تا جایگاه صنعت یا سازمان در بازار مشخص گردد و بتوان استراتژی های مناسبی را برای آن مشخص کرد. این ماتریس منطبق بر ماتریس SWOT است و استراتژی های مناسب برای سازمان را مشخص می‌کند.

شکل 1- الگوی ارزیابی و انتخاب استراتژی

روش تجزیه و تحلیل SWOT به شکل نظام‌یافته هر یک از عوامل قوت، ضعف، فرصت و تهدید‌ها را که در مرحله قبل شناسایی شده اند مورد تحلیل قرار داده و استراتژی‌های متناسب با موقعیت را منعکس می‌سازد. در مدل SWOT پس از فهرست نمودن هر یک از عوامل قوت، ضعف، فرصت و تهدید که در مرحله قبل شناسایی شده و نوشتن آنها در سلول‌های مربوطه به خود بر حسب ترتیب امتیاز وزن دار از محل تلاقی هر یک از آنها استراتژی‌های مورد نظر حاصل می‌گردد. بنابراین همواره این ماتریس منجر به چهار دسته استراتژی ST، WT، WO و SO می‌شود. در جدول 1 ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT نشان داده شده است.

جدول 4- ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT

عوامل استراتژیک	فهرست قوت‌ها ( S )	فهرست ضعف‌ها ( W )
فهرست فرصت‌ها (O)	استراتژی‌های SO	استراتژی‌های WO
فهرست تهدید‌ها ( T )	استراتژی‌های ST	استراتژی‌های TW

استراتژی‌های SO : در اجرای استراتژی‌های SO می‌توان با استفاده از نقاط قوت داخلی از فرصت‌های خارجی حداکثر بهره برداری را نمود. هر سازمانی علاقه مند است که همیشه در این موقعیت قرار داشته باشد تا بتواند با بهره گیری از نقاط قوت داخلی از فرصت‌ها و رویدادهای خارجی حداکثر استفاده را بنماید.

استراتژی‌هایWO : هدف از استراتژی‌های WO این است که از مزیتهایی که در فرصت‌ها نهفته است در جهت جبران نقاط ضعف استفاده شود.

استراتژی‌هایWT : هدف در اجرای استراتژی‌های WT کم کردن نقاط قوت و ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است. در چنین موقعیتی وضعیت نامناسب بوده و در وضع مخاطره آمیز قرار خواهیم‌گرفت و باید سعی کنیم باانحلال، واگذاری، کاهش عملیات، ادغام و سایر روشها از چنین وضعیتی پرهیز نماییم.

استراتژی‌های‌‌ST : در این نوع استراتژی تلاش می‌گردد تا با استفاده از نقاط قوت داخلی برای جلوگیری از تاثیر منفی تهدیدات خارجی، ساز و کارهایی در پیش گرفته شود و یا تهدیدات را از بین برد.
به این ترتیب با استفاده از ماتریس SWOT فهرستی از استراتژی‌های مختلف در چهار گروه متفاوت بدست می‌آید. با استفاده از ماتریس QSPM می توان این تحلیل را پایان داد. علائه ور ماتریس سوات و تحلیل QSPM می توان از رویکردهایی مانند AHP-TOPSIS نیز استفاده کرد که در پارس مدیر تشریح شده است.

مطالب مرتبط

تجزیه و تحلیل ماتریس سوات یا SWOT

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی یا QSPM

مدیریت استراتژیک با رویکرد ترکیبی AHP و TOPSIS

کتاب مدیریت استراتژیک دیوید + کتاب مدیریت استراتژیک پورتر

مقاله ترجمه شده مدیریت استراتژیک

جهت مطالعه دانشجویان محترم معماری بافت فرسوده تحلیل به روش سوات

شناخت و تحلیل محله تپه دامغانی یا دیگر محلها با سوالات زیر شروع می شود

s -یعنی نقاط قوت

w - نقاط ضعف

o- فرصتها

T - تهدیدها
1

– آیا کاربری غالب با هویت مجموعه تطابق دارد ؟
2- کاربری های ناسازگار را شناسایی کنید . ( از نقطه نظر ظرفیت ، سازگاری ، مطلوبیت )

3- آیا نحوه ی استقرار کاربری ها مناسب است ؟
4- کاربری های وابسته در حوزه مورد مطالعه تعریف شده اند

سووالات شبکه ارتباطی

1- درجه بندی شبکه ی ارتباطی با میزان سواره رو پیاده رو همخوانی دارد؟
2- در چه حوزه هایی تداخل پیاده و سواره دیده می شود ؟ دلایل آن را جستجو کنید . مثلا کم عرض بودن ابتدای خیابان جهاد
3- حوزه های پارک ماشین به اندازه ی کافی وجود دارد یا نه ؟
4- شبکه پیاده فعال طراحی نشده را آنالیز کنید . ( قسمت هایی که برای عبور پیاده طراحی نشده اند اما به صورت خودجوش و طراحی نشده ، این حرکت در آنها به صورت فعال اتفاق می افتد . )
5- پوشش گیاهی باند معابر را ارزیابی کنید .

سووالات معماری شهری
1- آرایش حجمی حوزه مورد مطالعه طراحی شده است یا نه ؟ با توجه به موارد زیر بررسی کنید :
- رفتار با کنج ها
- ارتفاع گیری ساختمان ها
- در محور های عطف آرایش حجمی ویژه وجود دارد یا نه ؟
- تعریف محصوریت در مقاطع مختلف
- طراحی نشانه ها ( مجسمه ، آب نما و ... ) طراحی شده است ؟
2- نما ها را با توجه به موارد زیر بررسی کنید :
- حضور سبک های مختلف و پیوستگی آنها در بدنه
- غلبه ریتم افقی یا قائم
- مصالح به کار برده شده در نما
- رنگ نما
- رفتار با خط آسمان
- تناسبات منافذ
- الحاقات به نما ( کانال های کولر و ... ) وضعیت حمل و نقل و ترافیک

1- بررسی وضعیت دسترسی به حمل و نقل عمومی
2- ارزیابی سفرها و مطابقت نوع حمل و نقل مورد استفاده با نوع سفرها
3- بررسی وضعیت عبور و مرور دوچرخه و معلولین
4- رعایت سلسله مراتب ارتباطی شبکه معابر مصلی تاریخی حدودا 2/5 هکتار مساحت محصور در دیوار و نرده دارای باغ آرائی ایرانی محیطی که حضور اجتماعی در آن وجود ندارد یعنی محیطی نا امن یعنی تهدید فرصت - تبدیل محل به موزه نیایش یا موزه نماز تپه باستانی - تاریخی موسوم به دامغانی با قدمت شش هزار سال که در آن کشاورزی و ساخت و ساز غیر مجاز با حقوق مالکانه صورت می گیرد یک تهدید فرهنگی ست نقاط ضعف عدم تملک توسط دولت یا مشارکت بخش خصوصی . نقاط قوت اثر مکمل خلا اسناد تاریخی فرهنگی نه تنها سبزوار و خراسان و شمال شرق ایران بلکه در آسیای جنوب غربی ست و از جمله مراکز mbmb است . فرصت - تبدیل به موزه رو باز باستان شناختی در همین وضعیت حتی بدون کاووش باستان شناختی بمنظور نجات بخشی اثر روان آب کال عیدگاه یک تهدید است چون باعث به هم زدن منظر شهری در بدو ورود به شهر است و از سوئی چون دهانه خروجی مسیل منتهی به خیابان جهاد کم می شود یک تهدید برای تردد شهروندان و مسافران در ایام بارندگی ست . فرصت مسیل فعلی با تغییر مسیر از مسیر اصلی به این وضعیت رسیده است لذا با اندکی چرخش در حهت جنوب غرب و باز گرداندن مسیل آب به سمت زمینهای زراعی جنوب شهر هدایت می شود .

ردیف	سوال	بسیارزیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم
1	شناخت شما از شهرستان سبزوار در چه حدی ست
2	موقعیت جغرافیائی منطقه را چگونه ارزیابی می کنید
3	ارزیابی شما از نقش ویژگیهای جمعیتی در تعیین برنامه ریزی توسعه چگونه است
4	ارزیابی شما از نقش ویژگیهای اقتصادی در تعیین برنامه ریزی توسعه چگونه است

نقاط قوت

ردیف	نقاط قوت	بسیارزیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم
1	وجود تپه دامغانی بعنوان یک اثر باستانی هفت هزار ساله
2	وجود جشن و اداب رسوم محلی مثل : اسب چوبی و اسب کشان سربداران در تپه دامغانی
3	جایگاه شهرستان سبزوار در مسیر پر رفت و امد تهران به مشهد
4	وجود مصلی تاریخی ، مسجد جامع و پامنار

نقاط ضعف

ردیف	نقاط ضعف	بسیارزیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم
1	کمیت و کیفیت ضعیف خدمات در بدو ورودی شرق شهر
2	کمبود مراکز خرید در شان گردشگر و شهروند
3	مدیریت غیر تخصصی و ناکار امد در مدیریت شهری و گردشگری
4	عدم وجود تبلیغات مناسب

تهدید

ردیف	تهدیدها	بسیارزیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم
1	روان اب کال عیدگاه
2	ساخت و ساز های بی رویه ( سکونتگاه غیر مجاز)
3	تخریب منظر شهری انسان طبیعت معماری
4	تخریب منظر شهری

swoT سوآت انجام مراحل سنجش محله باستانی تاریخی دامغانی سبزوار

گام نخست: شناسائی عوامل داخلی و خارجی

گام دو: تعیین اوزان عوامل داخلی و خارجی

گام سه: ایجاد ماتريس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی

گام چهارم: طراحی مدل تحلیلیSWOT

مطالب مرتبط

مطالب مشابه :

جدول ماتریسی (swot)

ماتریس SWOT

تحلیل SWOT چیست

برنامه ریزی استراتژیک (swot)

جلسه هفتم 92/07/02- SWOT

swoT سوآت انجام مراحل سنجش محله باستانی تاریخی دامغانی سبزوار