محاسبه درصد پیشرفت پروژه ها

درصد پیشرفت فیزیکی

در یک پروژه دو تا فاز داریم یکی planning ویکی control ،مابایستی فاز اولی رو کامل کنیم بعد به سراغ فاز دوم بریم . تا برنامه مون کامل نباشه نمیتونیم درست اجراش کنیم (بدبختیمون همینه ) ولی بیشتر وقتمون رو صرف اجرا میکنیم و یک هزارم اون رو صرف برنامه ریزی نمیکنیم . بعدش هم در اواسط فاز اجرایی میخواهیم مشکلات پروژه با گرفتن یک جلسه حل کنیم ولی از کوتاهی در فاز اولی غافل بودیم . دیگه برمیگرده به همون ضرب المثل که میگه خشت اول گر نهد معمار کج تا ثریا میرود دیوار کج. وهمیشه در خیلی جاها عجله برای اجرا داریم ولی هیچوقت عجله برای یک برنامه ریزی دقیق وحساب شده نداریم . علل موفقیت کشورهای پیشرفته هم اینه که اونا بر عکس ما عمل میکنن.

توضیح مختصر جهت یاد آوری : فاز planning در نرم افزار MSP

1- تعریف تقویم و پروژه وارد کردن فعالیتها و فاز بندی و وارد کردن زمان فعالیتها

2- وارد کردن منابع و تخصیص وتسطیح منابع

3- گرفتن Baseline و تهیه نمودارS برنامه ای

4- دادن برنامه کاری به گروههای اجرایی و مدیر پروژه

فاز اجرایی ((control

در این فاز نیروی اجرایی کار انجام داده و گزارش کارکردش را به قسمت کنترل پروژه ارسال میکند . حال به روزآوری فعالیتها با update task انجام گرفته و سپس rechdule انجام میگیرد . یعنی برنامه ریزی مجدد انجام میشه چون باید دوباره به گروه اجرایی برنامه داده بشه .

یادتون باشه اساس نرم افزار msp زمان هست و برای سنجش فیزیک کار بایستی اقدامات زیر انجام گیرد :

درصد پیشرفت فیزیکی در نرم افزار msp

بنا به نیاز بسیاری از دوستان به توضیح آن میپردازم : ابتدا به درصد وزنی نیاز داریم . چون زمان همواره دستخوش تغییرات است یعنی در اکثر اقات زمان واقعی با زمان برنامه ای یکی نیست نمیتوان به درصد پیشرفت زمانی وکاری اعتماد کرد.پس بایستی در پایان فاز برنامه ریزی درصد هر فعالیت را مشخص کرد و این درصد تا پایان پروژه ثابت است که به آن درصد وزنی گفته میشود و چند راه برای به دست آوردن آن وجود دارد . میتوان 1- زمان هریک از فعالیتها را به کل زمان پروژه بعنوان وزن ثابت آن فعالیت در نظر گرفت 2- نفر ساعت هر فعالیت را به کل نفر ساعت پروژه بعنوان وزن آن فعالیت در نظر گرفت3- بودجه هر فعالیت را به کل بودجه بعنوان وزن هر فعالیت در نظر گرفت 4- از روش تجربی وبطور تجربی برای هر فعالیت وزنی تعریف کرد . موارد فوق راههای بود که به ذهنم رسید. و بیان نمودم . حال برخی از کسانی که در زمینه برنامه ریزی وکنترل پروژه کار میکنند اوزان فیزیکی را در نرم افزار اکسل وارد کرده و با استفاده از فرمول درصد فیزیکی هر فعالیت را با توجه به وزن آن مشخص میکنند. در این روش فقط به درصد پیشرفت فیزیکی میرسیم و تنها مزیتش سادگی آن است .

من این روش را توصیه نمیکنم با نرم افزار مایکروسافت پروجکت میتوان براحتی این اعمال را انجام داد حال به توضیح آن میپردازم :

1- قدم اول ایجاد یک ستون Number1 بنام درصد وزنی یا Weight Factor و کلیک راست بر روی ستون و در قسمت roll up گزینه sum را انتخاب نمائید.

2- سپس ستون number 2 را ایجاد کرده بنام % plan phy درصد فیزیکی برنامه ای . حال بایستی این ستون را به زمان و درصد وزنی ارتباط دهید چون باید بدانی در هر بازه زمانی چقدر از درصد وزنی (فیزیکی ) باید تکمیل شود؟ بنا براین کلیک راست روی ستون %plan انجام دهید و در قسمت فرمول w.f *%com/100 را انجام دهید . و در roll up گزینه sum را انتخاب نمائید.

3- مرحله بعد بایستی فیل فیزیکی واقعی را ایجاد نمائید. حال number3 را ایجاد کرده و نام آنرا %act.phy مینامیم . و این فرمول را در قسمت فرمول بنویسید : w.f *phy . comp/100 منظور از phy. Comp فیلد مربوط به خود نرم افزار است که بایستی آنرا اضافه نمایید.

توضیح بیشتر : با این روش شما هم قادر به درصد فیزیکی برنامه ای و واقعی و هم بدست آوردن تاخیرات وبه روز آوری پروژه خواهید بود .

حال به یک مطلب دیگه اشاره کنم فرض کنیم شما تو یه پروژه قراره مثلا 1000 متر کار بشه و شما 10 تا فعالیت دارین پس باید ببینید که در فعالیت چند متر کار میشه که این رو به درصد بیان کنید چون شما با درصد انجام کار سروکار دارین نه متراژ وحجم کار. پس اول برای هر فعالیت وزن آنرا بدست آورید و بعد به وارد کردن واقعیات بپردازید.

روشهای بروز رسانی برنامه زمانبندی در نرم افزار های کنترل پروژه معمولا به ثبت تاریخهای Actual Start و Actual Finish ، ثبت درصد پیشرفت و بروز رسانی Resource ها محدود می شود . ولی زمانی که درصد پیشرفت فیزیکی و وزن دهی به میان می آید قضیه کمی پیچیده تر می شود . اکثردوستان برای حل این مشکل و بدست آوردن درصد پیشرفت فیزیکی از دو روش استفاده می کنند.

1-در روش اول جدول Weight Factor ها در نرم افزار اکسل تهیه می شود و برای هر فعالیت یک وزن ریالی یا زمانی یا ترکیبی از ریالی- زمانی (مثلا 60 در صد ریالی و 40 در صد زمانی ) در نظر گرفته می شود. پس از ثبت درصد پیشرفت در نرم افزار بایستی در صد پیشرفتهای فیزیکی نیز مجددا در این فایل اکسل و در مقابل هر فعالیت پبت گردد و با فرمول دهی کردن به این کاربرگ اکسل در صد پیشرفت برای Summary ها و در نهایت کل پروژه بدست آید. مشکل بزرگ این روش همان مشکل بودن کار و دوباره کاری در ثبت درصد های پیشرفت می باشد.

2-در روش دوم یک Resource مجازی به عنوان Weight Factor تعریف می شود و به تمامی فعالیتهای پروژه تخصیص داده می شود.در این مجازی Budgeted Unit هر فعالیت درحقیقت نشان دهنده میزان Weight Factor این فعایت می باشد.پس از بروز رسانی و ثبت Actual Unit برای هرفعالیت در صد پیشرفت Resource در حقیقت در صد پیشرفت پروژه را نشان می دهد . ولی این روش نیز با مشکلاتی در زمان بروز رسانی مواجه می باشد .مثلا حتما باید تنضیماتی رو که میگه هر زمان Resource بروز رسانی شد Activity هم بروز رسانی شود رو بردارید وگرنه فعالیت شما ناخواسته بروز رسانی می شود.

فکری که به نظر بنده در خصوص وزن دهی و بدست آوردن در صد پیشرفت فیزیکی باوزن دهی هزینه ای در نرم افزار Primavera Enterprise 5 رسید استفاد ه از Expense ها بود.(Expense در حقیقت منبعی است که در هیچ کدام از 3 دسته Labor و Nonlabor و Material نمی گنجد . یک نوع منبع با نوع نامشخص ) در فایل ضمیمه مقاله میتوانید شرح مفصلی از چگونگی انجام این کار روببینید.

خوشحال میشم اگه دوستان نظر اتشون رو در رابطه با استفاده از این روش بگن تا من هم از تجربیات شما استفاده کنم.

محاسبه درصد پیشرفت پروژه ها

مطالب مشابه :

نحوه محاسبه درصد پیشرفت

محاسبه درصد پیشرفت پروژه ها

طریقه محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی برنامه ای و واقعی پروژه

دانلود رایگان مقاله کوتاه محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی پروژه با استفاده از مقایسه زوجی‎‎(مهندس حسن فراه

طراحی چارچوب کاربردی برای مدیریت نقدینگی در جهت کاهش اثرات ریسک در پروژه های EPC

نحوه اجرایی برنامه ریزی وکنترل یک پروژه

فرم های کمکی برای کنترل و نظارت بر مراحل اجرای ساختمان

دانلود پروژه کارآفرینی کارگاه تولید قوطی کنسرو

روند اجرایی پروژه های ساختمانی