پنج توصیه برای تشویق موثر کارکنان

. اکنون به پنج توصیه زیرتوجه کنید :

1- همه کارکنان باید شایسته و استحقاق دریافت پاداش و تشویق باشند .

2- کارکنان و کارفرما باید اطلاعات لازم برای نوع رفتار یا عملکردی که مستحق دریافت پاداش و تشویق است را کاملاً بدانند .

3- هر شخصی که در سطح معیارهای تعریف شده عمل کرد باید تشویق شده ، پاداش دریافت کند .

4- پرداخت پاداش باید به عملکرد شغلی وصل شود تا عملکرد مطلوب تقویت و تکرار شود .

5- شما نباید سیستم پاداشی طراحی کنید که فقط مدیران مجاز باشند کارکنان واجد شرایط را انتخاب کنند این نوع سیستم ها را دل بخواهی یا پارتی بازی می نامند . نباید مدیر به کارمند بگوید نگران نباش ماه آینده نوبت توست که تشویق شوی . این نوع سیستم های تشویقی بندرت کارساز می باشند .

یک نمونه عینی سیستم پاداش و تشویق

یک شرکت خدماتی شاخص هایی برای پاداش کارکنان طراحی نمود . این شاخص ها عبارت بودند از :

1- مشارکت در موفقیت های سازمان

2- حل مشکل مشتری بدون انتظار کمک از رئیس

هر کدام از کارکنان که به شاخص های مورد نظر دست یافتند مشمول دریافت تقدیر نامه از سوی مدیر می شوند که در آن دقیقاً دلیل تشویق شدن قید می شود همراه با دریافت تقدیرنامه کارکنان مشمول دریافت جایزه شامل استفاده از غذای آماده از رستوران ها تا پاداش نقدی می باشند .

در سازمانی دیگر کارکنانی که مورد تشویق قرار میگرند هزینه های ناهار روز تعطیل آنها در بهترین رستورانها به حساب سازمان منظور می شود .

سیستم های تشویق و پاداش به کارفرما و کارکنان کمک می کند آنچه را که از کار انتظار دارند بدست آورند و شرایط برد-برد بر سازمان حاکم شود . شما نیز با طراحی سیستم پاداش و تشویق می توانید به نتایج دلخواه سازمانی دست پیدا کنید .

Source :

http : // human resources . about . com / od/ reward recognition/a/recognition-tip.htm .

پنج توصیه برای تشویق موثر کارکنان

مطالب مشابه :

طراحی مدل های تشویق

پنج توصیه برای تشویق موثر کارکنان

وظیفه سازمان در مقابل ارباب رجوع

مدیریت یک دقیقه ای

تـشـویـق( encouragement)

چه زمان کارکنان را با اعطای مسوولیت و حقوق بیشتر، تشویق كنيم؟

آیا از شغل خود راضی هستید؟

چه وقت باید به کارمندان مسوولیت و افزایش حقوق بیشتری داد؟+موردكاوي و مثال

تحلیل رفتاری و مدیریت منابع انسانی 8- جناب آقای حسین کریمی