دانلود کتاب مدیریت منابع انسانی رفیع زاده

دانلود مدیریت منابع انسانی رفیع زاده

مدیریت منابع انسانی علاالدین رفیع زاده در بیش از 220 صفحه و 14 فصل به بررسی کلیه مباحث درس سه واحدی دیریت منابع انسانی می پردازد و از این نظر یک رفرنس کامل و عالی برای رشته های مدیریت و گرایش های وابسته می باشد.

مديريت منابع انساني

نام درس: مديريت منابع انساني؛
تعداد واحد درسي: 3 واحد؛
نام منبع درسي: مديريت منابع انساني؛
مؤلف: رضا رسولی
مدرس: علاالدین رفیع زاده

فصل اول
تعریف و اهمیت مديريت منابع انساني
رابطه بین نگرش سیستم باز و مديريت منابع انساني
وظايف و مسؤليتهاي مديريت منابع انساني
عوامل محیطی موثر بر روی مدیریت منابع انسانی

فصل دوم:
برنامه ریزی منابع انساني

تعریف برنامه ریزی منابع انساني
دلایل اهمیت منابع انساني
عوامل محیطی موثر بر برنامه ریزی منابع انسانی
اهداف برنامه ریزی منابع انسانی
فرایند برنامه ریزی منابع انسانی
روشهای پیش بینی تقاضای منابع انسانی
روشهای پیش بینی عرضه منابع انسانی

فصل سوم:
تجزیه و تحلیل شغل

اهمیت و اهداف تجزیه و تحلیل شغل
عناصر تشکیل دهنده شغل
ویژگی های تحلیل گر شغل
روشها و فنون جمع آوری اطلاعات برای تجزیه و تحلیل شغل
نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل شغل

فصل چهارم:
فرایندهای کارمند یابی

تعریف کارمندیابی
فرایند کارمندیابی
جایگزین های کارمندیابی
منابع داخلی و خارجی کارمندیابی
بکارگیری موقعیت تخمینی درکارمندیابی
تطبیق برنامه 8 ماده ایی با ویژگی های پرسنل

فصل پنجم:
گزینش منابع انسانی

نسبت گزینش
فرایند گزینش
آزمون های گزینش
روایی آزمون
معتبر بودن آزمون
انواع آزمون
مصاحبه و انواع مصاحبه های استخدامی

فصل ششم:
آموزش و توسعه منابع انسانی

آموزش کارکنان را تعریف کنید
اهمیت و ضرورت و خواص آموزش و توسعه کارکنان را بدانید
مزایای آموزش شغلی را بشناسید
آموزش و یادگیری را توضیح دهید
نظریه های یادگیری را بدانید
مدل نظام آموزشی کارکنان را بدانید
فرآیندآموزش کارکنان را بدانید
نیازهای آموزشی سازمانی را تحلیل کنید.
مراحل برنامه ریزی آموزشی را بدانید

فصل هفتم:
مسیر پیشرفت شغلی

مسیر پیشرفت شغلی را تعریف کنید
مراحل مسیر پیشرفت شغلی را توضیح دهید
توسعه مسیر پیشرفت شغلی را بشناسید
مدیریت مسیر پیشرفت شغلی و دلایل اهمیت آن را بدانید
روند مدلهای مدیریت مسیر شغلی را بدانید
برنامه ریزی مسیر پیشرفت شغلی را بشناسید
لنگرگاه های مسیر شغلی را بشناسید
مسیر پیشرفت شغلی انعطاف پذیر را بدانید

فصل هشتم:
ارزیابی عملکرد

ارزیابی عملکرد، فرایند شناسایی، مشاهده، سنجش و بهبود عملکرد انسانی در سازمان ها است.
یک سلسله اقدامات رسمی است، برای بررسی عملکرد کارمند در فاصله زمانی معین و شامل تمامی رفتارهای فرد در ارتباط با کارکرد او در آن دوره زمانی است.
مراحل ارزیابی عملکرد
اهداف ارزیابی عملکرد
معیارهای ارزیابی عملکرد
روشهای ارزیابی عملکرد
تعیین مسئولین ارزیابی
زمان ارزیابی عملکرد
خطاهای مربوط ارزیابی عملکرد

فصل نهم:
جبران خدمات کارکنان

جذب نیروی انسانی متخصص و کارآمد به سازمان و نگهداری کارکنان با انگیزه کاری بیشتر
پرداخت عادلانه در برابر کار و خدمتی که کارکنان ارائه می دهند.
وسیله ایی برای تامین معاش و بالا بردن سطح زندگی کارکنان
تعدیل حقوق و مزایا در ارتباط با تغییرات بازار کار
نظریه عامل عرضه و تقاضا: بر اساس قوانین عرضه و تقاضا حقوق و دستمزد تعیین می گردد.
نظریه و عامل قدرت پرداخت: بر اساس توان پرداخت تعیین می شود.
نظریه و عامل بهره وری: حقوق کارکنان به نسبت افزایش کارایی و بازدهی آنان افزایش می یابد.
عامل قوانین و مقررات
نظریه و عامل هزینه زندگی
نظریه و عوامل فرهنگی و ارزشی
اتحادیه ها و تشکل های صنفی

فصل دهم:
توسعه مدیریت، مربیگری و منتورینگ

تحلیل رفتار
آموزش حساسیت
مشاوره گرفتن
تشکیل جلسات حل مسئله بین گروه ها
تشکیل جلسه عمومی
برنامه ریزی و تثبیت هدف
فعالیت و همکاری یا متخصص میانجی

فصل یازدهم:
توانمند سازی کارکنان

توانمندسازی ایجاد وضعیتی برای افراد است که آنها احساس نمایند بر سرنوشت خودشان کنترل دارند. می توانند به اهداف فردی و سازمانی دست یابند.
توانمندسازی به این معناست که افراد را به طور ساده تشویق کنیم تا نقش فعال تری در خود ایفا کنند و تا آنجا پیش روند که مسئولیت بهبود فعالیت های خویش را بر عهده گیرند.

فصل دوازدهم:
سازمان های یادگیرنده

سازمان یادگیرنده سازمانی است که عملکردهایش از طریق آگاه شدن و درک بهتر بهبود می یابد و اصلاح می شود.
سازمان های یادگیرنده را به تعبیری می توان سازمان های دانش آفرین نامید بدین معنا که در این سازمان ها خلق دانش و آگاهی های تازه، ابداعات و ابتکار یک وظیفه تخصصی نیست، بلکه نوعی رفتار همگانی است که همه اعضای سازمان بدان عمل می کنند.

فصل سیزدهم:
ایمنی و سلامت کارکنان

OSHA بر آن است که با ایجاد و تعریف استانداردهایی، مشکلات ایمنی و سلامت را درمان نماید. OSHA در سال 1986 کمیسیون استاندارد را تاسیس کرد.
طبق قانون سلامت و ایمنی مشاغل کارفرمایان باید 5 وظیفه را انجام دهند
تامین محیط ایمنی و سالم کار
تامین ابزار و ماشین های ایمن
ایجاد و حفظ گروه شایسته کاری
اجرای ایمنی و سلامت
آگاه سازی کارگران از خطرات شناخته شده ناشی از کار

فصل چهاردهم:
تنظیم روابط کار و مذاکرات جمعی

اهداف اتحادیه ها
ایمنی اتحادیه ها: از جانب اتحادیه ها 5 نوع امنیت به وجود می آید:
1- کارگاه بسته: این شرکت تنها اعضای اتحادیه را استخدام می کند.
2- کارگاه با اتحادیه: افرادی را که عضو نیستند استخدام می نماید به شرطی که پس از یک دوره معیین به اتحادیه بپیوندند.
3- کارگاه نماینده اتحادیه: کسانی که به اتحادیه تعلق ندارند باید هزینه های مربوط به اتحادیه را بپردازند.
4- کارگاه باز: کارکنان در عضویت اتحادیه آزادند
5- حفظ عضویت: کارکنان الزامی ندارند که به اتحادیه بپیوندند ولی اعضای اتحادیه که به استخدام شرکت درآمده اند باید عضویت خود در اتحادیه را حفظ کنند.

برای دانلود کتاب مدیریت منابع انسانی رفیع زاده به لینک زیر مراجعه فرمایید :

دانلود کنید .

پسورد : spowpowerplant.blogfa.com

دانلود کتاب مدیریت منابع انسانی رفیع زاده

مطالب مشابه :

دانلود خلاصه کتاب های مهم مدیریتی

دانلود خلاصه کتاب منابع انسانی پیشرفته دکتر عباسپور

دانلود خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی دکتر اسفندیار سعادت

مدیریت منابع انسانی

دانلود رایگان فیلم هاي آموزشی دوره های مديريت و رهبري جامع كيفيت

دانلود تقویم هجری شمسی سال 1390 - جاوا

دیکشنری منابع انسانی و اسلايد هاي مديريتي

دانلود كتاب ابزارهاي راهبردي براي كارآفرينان اجتماعي

دانلود هفت فایل زیپ شده در مورد

دانلود کتاب مدیریت منابع انسانی رفیع زاده