مدیریت استراتژیک بر اساس مدل SWOT

مدیریت استراتژیک بر اساس مدل SWOT

4-1- استراتژي‌هاي داخلی و خارجی تحلیل swot

اساس‌این جدول بر ستون‌های عمودی استوار است که نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای موجود در یک سیستم را نمایش می‌دهند. نقاط قوت و ضعف عواملی هستند که سیستم مورد بحث به صورت بالفعل و در حال حاضر با آنها دست به گریبان است. اما فرصت‌ها و تهدیدها بالقوه بوده، می‌توان از آنها به عنوان پیش بینی وضعیت سیستم در‌اینده بر اساس شرایط موجود یاد کرد.

نقاط قوت (S): مواردی هستند که در سیستم مورد نظر از آسیب‌های بحران مصون بوده ان و ابتدایی ترین اقدام در جهت بحران زدایی، تلاش برای حفظ و تقویت آنها است.

نقاط ضعف(W): در واقع نقاط بحرانی سیستم هستند که بیشترین آسیب به آنها وارد شده است و مبرم ترین اقدامات جبرانی باید در راستای برطرف کردن آنها انجام گیرد.

فرصت‌ها (O): استعدادها یا پتانسیل‌های نهفته در سیستم هستند که هر چند در شرایط فعلی امکان بروز چندانی نیافته‌اند، اما هنوز در اثر بحران دچار آسیب جدی نشده‌اند. فرصت‌ها در یک سیستم بحران زده، به سرعت سهولت از دست می‌روند لذت پس از شناسایی، باید تدابیر لازم برای استفاده از آنها اتخاذ گردد.

تهدید‌ها (T): موارد خطرزایی هستند که هر چند در حال حاضر ممکن است نقش اسایس در بحران نداشته باشند،ولی اگر همین روند را طی نمایند، می‌توانند مشکلات جدی‌ایجاد نمایند از‌این رو کنترل و مهار آنها ضروری است.

حسن چنین جدولی آن است که علاوه بر دسته بندی موضوعات بر اساس موار چهارگانه فوق، تکلیف سیستم را در برخورد با آنها معلوم می‌دارد و معین می‌کند کجا باید تدابیر درمانی اتخاذ کرد و کجا باید در پی پیشگیری بود. ردیف‌های افقی‌این جدول نیز بر اساس بخشها یا موضوعات مختلف دیگر در بحران، به صورت موردی قابل تنظیم هستند.

تحلیل SWOT مخفف Strenght، Weakness، Opportunities و Threats تکنیکی است که به شما کمک می‌کند تا نقاط قوت، ضعف، موقعیتها و تهدیدها را در خصوص هدفی مشخص تعیین کنید. تحلیل SWOT معمولا در تصمیم گیری‌های استراتژیک کاربرد دارد اما می‌تواند علاوه بر کاربرد در برنامه ریزی برای اهداف تجاری و شرکتی در برنامه ریزی اهداف شخصی نیز کاربرد داشته باشد.

4-1-1- مدیریت استراتژیک بر اساس مدل SWOT

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک روش منطقی و علمی‌برای اتخاذ تصمیمات بزرگ سازمانی است که متضمن تجربه و قضاوت شهودی است.

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه‌ای چند گانه جهت دستیابی به اهداف بلند مدت سازمانی می‌باشد.

4-1-2- فرایند مدیریت استراتژیک

1- تدوین و طراحی: تعیین ماموریت، شناسایی نقاط قوت و ضعف (عوامل درونی)، شناسایی فرصت‌ها و تهدید‌ها (عوامل بیرونی)، تعیین اهداف بلند مدت، تعیین استراتژی‌های گوناگون، مشخص کردن مجموعه فعالیت‌های هر استراتژی، شیوه تخصیص منابع برای هر استراتژی و یا فعالیت و تعیین فضا و منابع لازم برای آنها.

2- اجرای استراتژی: برای اجرای هر استراتژی، لازم است هدف آن استراتژی مشخص گردد (اهداف کوتاه مدت) سیاست‌های اجرائی آن معلوم و سپس با‌ایجاد انگیزه، اقدامات عملی آغاز گردد.

3- ارزیابی استراتژی: فرایند ارزیابی به طور مستمر و با توجه به شرایط درونی و بیرونی از یک طرف و عملکرد‌های جاری و مقایسه آن با عملکرد مطلوب از طرف دیگر، بازخوردهای لازم را ارئه و اصطلاحات را در عملکرد برای دستیابی به هدف کوتاه مدت (استراتژی) که معمولا سالانه در نظر گرفته می‌شود اعمال می‌گرداند.

مدیریت استراتژی با‌این پرسش کلی آغاز می‌گردد: کار اصلی ما چیست ؟‌این سوال به تدوین اهداف و استراتژی‌ها یی ختم می‌شود که نتیجه آن در‌اینده معلوم می‌گردد. " پیتر دراکر "

اصطلاحات کلیدی:

- بیانیه ماموریت (گزاره اعتقادات): بیان مقصود، فلسفه، باور و چشم‌انداز کار، تنظیم سندی که فعالیت یک سازمان یا گروه را از سازمان‌ها و گروه‌های دیگر که مشابه آن هستند متمایز می‌نماید و طیف فعالیت‌ها و محصولات تولیدی آن را مشخص می‌نماید.‌این سند حاوی ارزش‌ها و اولویت‌های سازمانی است که مسیر‌اینده را مشخص می‌نماید.‌این سند حاوی مطالبی است که استاندارد و متفق القول بیان می‌گردد.

- فرصت‌ها و تهدیدات (عوامل برونی): عوامل اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و فن آوری، رقابتی و... که بر اثر فعالیت آنها، منافع سازمان یا گروه دستخوش فزونی یا کاهش می‌گردد.‌این عوامل قابل کنترل سازمانی نیست و بررسی آنها زمان زیادی لازم دارد.

مثال: نگرش ضعیف مدیران به فعالیت گروه‌های آموزشی " تهدید "

وجود رایانه و امکان دسترسی سریع به اطلاعات (پدیده الکترونیکی) " فرصت "

- قوت‌ها و ضعف‌ها (عوامل درونی): امور قابل کنترل درونی در سازمان و یا گروه که در مقایسه با سایر سازمان‌ها یا گروه‌های رقیب، به صورت نقطه قوت و ضعف تعیین می‌گردند.

موجودیت سازمان یا گروه و علت وجودی و هستی آن با فهرست شدن نقاط قوت و ضعف مشخص می‌گردد و نه با عملکرد آن.

مثال: حضور سر گروه با سابقه، علاقمند و متخصص (قوت)

حجم گسترده کار و ساعت کم (ضعف)

- اهداف بلند مدت: هدف‌ها تعیین کننده مسیر اصلی فعالیت‌ها می‌باشند اگر فراتر از یک سال زمانی را در بر گیرد، هدف‌های آرمانی و غایی را تشکیل می‌دهند که بر اساس رسالت و ماموریت تدوین می‌گردند.

- اهداف کوتاه مدت: برای دستیابی به اهداف بلند مدت، هدف‌های کوتاه مدتی برای یک سال کاری تدوین می‌گردند.

- سیاست: رهنمودها، مقررات و رویه‌هایی که سازمان برای دستیابی به هدف‌ها رعایت می‌کنند و هنگام تصمیم گیری به عنوان رهنمود استفاده می‌شود.

- تحلیل استراتژی: انتخاب راه حل‌های مناسب با توجه به عوامل درونی و بیرونی از طریق تهیه جدول ملتریسی از عوامل درونی و بیرونی و نمودار SWOT

تهدید T=Treat فرصت o=opportunity ضعف w=weak قوت s=strong

جدول ماتریسی: یک جدول نه خانه‌ای در نظر بگیرید.

Strong

نقاط قوت را لیست کنید

Weak

نقاط ضعف را لیست کنید

Opportunity

فرصت‌ها را لیست کنید

استرتژی

استراتژی

Treat

تهدید‌ها

استراتژی

1. استراتژی soستراتژی تهاجمی[1]‌ دو به دلیل برخورداری موقعیت از نقاط قوت و فرصت، امکان توسعه کار وجود دارد.

2. استراتژی woاسترتژی محافظه کارانه[2] اعلیرغم وجود ضعف در عومال درونی اما فرصت‌های بیرونی در اختیار می‌باشد که با کمک آنها به تقویت عوامل درونی باید پرداخت.

3. استراتژی stستراتژی رقابتی[3] زیرا علیرغم وجود تهدیدات بیرونی از قوت برخوردارند که با کمک آنها عوامل تهدید بیرونی به عنوان رقیب حذف می‌گردند.

4. استراتژی wtستراتژی تدافعی[4] رد زیرا هم عوامل درونی و هم عوامل بیرونی از چنان ضعفی برخوردارند که برای حفظ‌این موقعیت از‌این استراتژی استفاده می‌شود.

(زریباف سید مهدی، 1388) با توجه به اهداف استراتژیک مطرح شده، استراتژي‌هاي مورد نظر براي ایجاد مراکز تجاري دائمی با توجه به ماتریس[5] در شکل زیر نمایش داده می‌شود:

فرصت‌های O تهدیدات T

برتری‌های رقابتی

تخصیص مجدد منابع

نیازمندیها

آسیب پذیری

SO ----- از تطبیق نقاط قوت و فرصت‌ها می‌توان از استراتژي برتري‌هاي رقابتی استفاده نمود.

ST ----- از تطبیق نقاط قوت و تهدیدات محیط خارجی می توان براي رفع تهدیدات خارجی از استراتژي تخصیص مجدد منابع کمک گرفت.

WT ----- از تطبیق نقاط ضعف داخلی و تهدیدات خارجی، آسیب پذیري‌ها مشخص‌ می‌گردد.

WO ----- از آنجا که نقاط ضعف مانع استفاده از فرصت‌ها می گردد لازم است نیازهاي واقعی مشخص گردد تا بتوان از فرصت‌ها استفاده کرد.

استراتژی‌های SO (برتري‌هاي رقابتی)

1- استفاده از موقعیت سوق الجیشی دینی، فرهنگی، تاریخی با در نظر گرفتن شرایط ایران در صدور خدمات فنی، مهندسی، صادرات کالاهاي فکري، فرهنگی و...

2- استفاده از موقعیت سوق الجیشی ایران از نظر وضعیت حمل و نقل (دسترسی به راه‌هاي آبی)

3- مزیت نسبی در پخش صنایع غذایی، مواد و محصولات معدنی، صنایع پتروشیمی و برخی از خدمات فنی و مهندسی

4- بالا بودن ظرفیت‌ها و پتانسیل‌هاي صادراتی

استراتژي‌هاي WO (نیازمندي‌ها)

1- تعامل بین سازمان‌های متولی ایجاد و توسعه مراکز تجاری دائمی

2- تدوین سیاست استراتژیک تجاري

استراتژي‌هاي ST (تخصیص مجدد منابع)

1- توسعه و گسترش همکاري با مجامع و سازمان‌هاي منطقه‌اي

2- گسترش بسترهاي قانونی لازم براي توسعه فعالیت‌هاي بخش خصوصی در خصوص ایجاد مراکز تجاري دائمی

3- تقویت، گسترش و فعال سازي نمایندگی‌هاي تجاري و بخش بازرگانی سفارت خانه‌هاي ایران در خارج از کشور

استراتژي‌هاي WT (آسیب پذیري)

1- توجه به ریسک فعالیت‌هاي اقتصادي سرمایه گذاران علاقه مند به ایجاد مراکز تجاري دائمی در خارج از کشور

2- توجه به توسعه روابط سیاسی و بین المللی و تأثیر آن بر توسعه همکاري‌هاي اقتصادي و تجاري بین المللی

1 Aggressive

2Conservative

3 Competitive

4Defensive

5 SWOT

مدیریت استراتژیک بر اساس مدل SWOT

مطالب مشابه :

تحلیل SWOT چیست

جلسه هفتم 92/07/02- SWOT

swot چیست

SWOT چيست?

آنالیز SWOT

برنامه ریزی استراتژیک (swot)

مدیریت استراتژیک بر اساس مدل SWOT

تحلیل SWOT چیست؟

عوامل استراتژیک (فرصتها - تهدیدهای خارجی و نقاط قوت و ضعف داخلی)- SWOT

برنامه ریزی استراتژیک