تحقیق : دفاترخدمات مسافرتی

فهرست عناوين

1- مقدمه

2- اهداف

3- تعريف

4- ساختارتشکيلاتی دفاترخدمات مسافرتی

5- استراتژی گردشگری

6- نرخ گذاری

7- اطلاعات گردشگری هرمزگان

8- نتيجه گيری

مقدمه

كشور ما ايران اسلامي با برخورداري از آثار بجاي مانده از ميراث چند هزار ساله تمدن كهن بشري و جاذبه هاي منحصر به فرد تاريخي، فرهنگي و طبيعي سالانه باعث تردد بي شما ر گردشگران داخلي و خارجي مي‌با شد . اين قابليت از جهات مختلف مورد توجه قرارمي‌گيرد.
بدون ترديد نقش مهم صنعت گردشگري در توسعه پايدار و عبور از بحرانهاي مالي، سياسي ، اقتصادي و ... در هر كشوري مورد توجه مي‌باشد در اين راستا كشور ما از موضوع گردشگري و توسعه اين صنعت مي‌تواند براي برنامه هاي اقتصادي اجتماعي، سياسي به ويژه در جهت توليد اشتغال گامهاي اساسي بردارد . در آمارهاي رسمي جهاني از هر 8 نفر شغل ايجاد شده يك مورد آن متعلق به گردشگري مي‌باشد و اين مهم در كشور ما حائز اهميت بوده و مي توان ادعا نمود اين آمار قابل افزايش نيز مي‌باشد.
با مشخص شدن اهميت و لزوم توسعه اين صنعت در كشور و قابليت هاي موجود، بايد اذعان نمود كه سرمايه گذاري در جهت ايجاد، تكميل، توسعه و تجهيز هرچه مناسب تأسيسات گردشگري بيش از پيش مورد توجه دولت و مسئولين محترم قرار مي‌گيرد.
با مطالعه نيازهاي جدي جامعه جهت توسعه زيرساختهاي گردشگري منجمله توسعه تأسيسات و مراكز اقامتي اين امكان را بوجود مي‌آورد كه جذب سرمايه گذاري داخلي و خارجي بدين منظور از اهميت بسزايي برخوردار مي‌باشد.

2- اهداف

1- مطالعه و بررسی وضعيت گردشگری داخلی از نظر کيفی و کمی
2- بررسی و شناخت امکانات و ظرفيت های گردشگری داخلی از نظر تاسیسات، موسسات، جاذبه ها و جمعیت آماری گرشگران داخلی
3- بررسی و شناخت راهکارهای بسط و توسعه گردشگری داخلی و ارائه طرح ها و برنامه های اجرایی مناسب
4- مطالعه، بررسی و ارائه طرحها و دستورالعمل های لازم به منظور تشویق و ترغیب گردشگران داخلی
5- ارائه طرحها و دستورالعمل های لازم به منظور جلب همکاری موسسات و تشکل های بخش خصوصی در توسعه گردشگری داخلی و در قالب ضوابط و مقررات مربوط
6- اعمال و اجرای طرحهای حمایتی، هدایتی و نظارتی از موسسات، سازمان ها و ارگانهای فعال در گردشگری داخلی با رعایت ضوابط و مقررات مربوط
7-  نيازسنجی و اخذ آرا و پیشنهادات گردشگران داخلی، سازمانها و موسسات فعال در زمینه گردشگری به منظور اصلاح و تقویت سیستم جاری گردشگری داخلی
8- ایجاد پایگاهها و بانک های اطلاعاتی با همکاری سایر واحدها و ارائه آگاهی های لازم به گردشگران داخلی در خصوص شاخص ها و استانداردهای مراکز اقامتی، هتل ها، مهمانسراها، مجتمع های پذیرایی، دفاتر خدمات مسافرتی، راهها و وسایل ارتباطی
9- بررسی و اقدام لازم به منظور راه اندازی خانه های گردشگری استانها
10- بررسی و اقدام لازم جهت اطلاع رسانی در مبادی ورودی و خروجی شهرها به منظور ارتقا آگاهی بازدیدکنندگان و گردشگران
11- کنترل، نظارت و ارزیابی عملکرد کیفی و کمی مراکز اقامتی، دفاتر مسافرتی، مجتمع های پذیرائی، ترمینال ها، مدیران فنی، راهنمایات تورها و سایر تشکل های فعال در امور گردشگری داخلی در چارچوب ضوابط و مقررات مربوط و با همکاری سایر واحدهای سازمان متبئع
12- بررسی و رسیدگی به درخواست ها، پیشنهادات و شکوائیه های مرتبط با فعالیت های گردشگری داخلی
13- بررسی و رسیدگی به درخواست ها و شکوائیه ها در ارتباط با استاندارد مراکز اقامتی، دفاتر خدمات مسافرتی
14- نظارت مستمر بر نحوه اجرای مقررات، آئین نامه ها و دستورالعمل های گردشگری
15- مطالعه، بررسی و برنامه ریزی فعالیت های نوین گردشگری خارجی براساس سیاست گذاری های سازمان
16- بررسی و شناخت وضعیت و شرایط جاری گردشگری خارجی و راهکارهای اجرائی تغییر، اصلاح، بسط و توسعه آن
17- ارائه طرحها و برنامه های مناسب برای جذب گردشگران خارجی با توجه به امکانات، ظرفیت ها و سیاست های سازمان
18- ایجاد تسهیلات صدور روادید در مبادی ورودی کشور، رفع موانع، ارائه اطلاعات و خدمات رفاهی در سفارت خانه ها با همکاری واحدهای ذیربط
19-  مطالعه و بررسی و رائه طرحهای اجرایی به منظور اسکان در هتل ها، تسهیل مبادلات ارزی، ارتباط با دفاتر خدمات مسافرتی، حمل و نقل، برنامه های بازدید گردشگران خارجی در طول اقامت
20- هماهنگی لازم با دستگاهها و نهادهای ذيربط برای تامين امنيت گردشگران خارجی در طول اقامت آنها
21-  برقراری ارتباط و هماهنکی های لازم با ساير کشورها بالاخص کشورهای اسلامی و منطقه برای مبادله اطلاعات و توسعه کمی و کيفی فعاليت های گردشگران خارجی
22- فراهم نمودن تسهيلات و زمينه های لازم برای برگزاری تورهای تخصصی گردشگران خارجی (ورزشی، درمانی، علمی، دانشجويی و...)
23- تشکيل پايگاهها و بانک های اطلاعاتی و آماری و ارائه آگاهی های لازم به گردشگران خارجی
24- بررسی و ايجاد تسهيلات و زمينه های مناسب به منظور هدايت و حمايت از فعاليت های بخش خصوصی در بسط و توسعه گردشگری خارجی
25- اجرای موافقت نامه های دو يا چند جانبه با ساير کشورهای توسعه فعاليت های گردشگری خارجی و اهتمام برای توسعه اينگونه توافقنامه با کشورهای ديگر
26- حضور موثر و فعال در مجامع بين المللی گردشگری و اقدامات لازم برای توسعه گردشگری خارجی
27- بررسی و رسيدگی به درخواست ها، پيشنهادات و شکوائيه های مرتبط با فعاليت های گردشگری خارجی

3- تعريف

گردشگر: فردی که محل اقامت خود را حداقل ۲۴ ساعت ترک و به مناطق دیگر به منظور سیاحت ، تجارت ، تحصیل ، کاوش ، زيارت ، ورزش ......سفر کرده و به جای اول خود برگردد.

4- ساختار تشکيلاتی دفاتر خدمات مسافرتی برابر ضوابط و مقررات

به استنادتبصره 6ماده (7)اصلاحی قانون توسعه صنعت گردشگری مصوب 1375- وهمچنین بندهای الف ـ ب ـ پ آيين نامه نظارت برتاسیس و فعالیت دفاتر خدمات مسافرتی سياحتی ـ جهانگردی و زيارتی را به شرح زیر به سه دسته تقسيم می کنند:

-آژانس های مسافرتی بند الف ماده يک آيين نامه فوق :

دفترخدمات مسافرتی که درزمینه تنظیم برنامه های مسافرتی ، فروش بلیط مسافرت ، ذخیره مکان و هرگونه اقدام دیگر مربوط به خدمات ترابری مسافربه طورمستقیم یا غیر مستقیم با رعایت قوانین و مقررات راه و ترابری فعالیت می نماید.

-آژانس های مورد اشاره در بند ب مادهيک آيين نامه فوق :

دفتر خدمات مسافرتی جهانگردی بند "ب " در زمينه تنظيم برنامه‌های مسافرتی ، فروش بليط مسافرت ، ذخيره مکان ، اخذ رواديد ، تنظيم و انجام مسافرت گروهی داخلی و خارجی و هرگونه خدمات گردشگری فعاليت می‌نمايد.تحت نظارت مستقیم سازمان میراث فرهنگی ، صنایع دستی و گردشگری هستند . و وظایف اصلی آنها بر گزاری انواع تور داخلی و خارجی ، رزرو هتل ، اخذ ویزا و سایر فعالیت های مرتبط با صنعت گردشگری هستند . شایان ذکر است این گونه دفاتر بر گزاری تور در مسیر عربستان ـ سوریه و عراق را ندارند

-آژانس هایبند پ ماده يک آئين نامه فوق :

دفترخدمات زیارتی که درزمینه ثبت نام ، تنظیم و انجام مسافرت های زیارتی به داخل و خارج ازکشورذخیره مکان و هرگونه خدمات زیارتی با رعایت قوانین و مقررات حج وزیارت فعالیت می کند. تحت نظارت مستقیم سازمان حج و زیارت هستند وظیفه اصلی آنها برگزاری انواع تور با جنبه زیارتی است از جمله برگزاری تورهای عربستان ـ سوریه و عراق و تورهای زیارتی داخلی ، این گونه دفاتر حق برگزاری تور در مسیرهای غیر زیارتی را ندارند .

آژانس های مسافرتی موجود در کشور می توانند هر یک از مجوزهای مذکور را به طور مجزا با ترکیبی از هر دو یا هر سه مجوز داشته باشند. در آن صورت آژانس مربوطه به طور همزمان تحت نظارت مستقیم تمامی سازمانهای مرتبط قرار گرفته و مجوز خود را از آنها دریافت می نماید . برگزاری هر گونه تور ـ گشت در داخل کشور و یا مقاصد خارج از کشور و همچنین تورهای گروهی از وظایف اصلی دفاتر خدمات مسافرتی و جهانگردی دارای مجوز فعالیت تأسیس از سازمان میراث فرهنگی ، صنایع دستی و گردشگری بوده و فقط این دفاتر مجاز به فعالیت تورگردانی هستند . لذا ورود سایر اشخاص حقیقی و حقوقی و همچنین دستگاه ها و نهادهای دولتی و خصوصی به امور تور گردانی ممنوع بوده از نظر سازمان مزبور به عنوان دفاتر غیر مجاز و دخالت در کار دفاتر و شرکت های خدماتی محسوب شده و متخلفین به مراجع قضایی معرفی می شوند . مربوط به بند الف ـ ب ـ پ . صدور مجوز دفاتر خدمات مسافرتی با انگیزه خاص ، این گونه دفاتر فعالیتشان اختصاصی است .
این دفاتر با برقراری مواجهه میان عرضه کننده و تقاضا کننده در واقع شکل دهنده بازار گردشگری هستند و در مواردی که این بازار پیشتر شکل گرفته است به عنوان عاملی رونق بخش و متحول کننده بازار عمل می کنند دفاتر خدمات مسافرتی و جهانگردی ضمن برقراری تماس با تورگردانان اقدام به فروش بسته های سفر از سوی آنها می کنند ، این دفاتر همچنین خود اجزاء جدا از هم، سفر را نیز به نمایندگی از عرضه کنندگان منفرد آن نظیر شرکت هواپیمایی، حمل و نقل جاده ای ، ریلی و دریایی یا هتل ها و راهنمایان تور بفروش می رسانند . وظیفه یک واسطه در هر صنعتی آن است که شکل کالا و خدمات تولید آن صنعت را از صورتی که مورد نظر مشتری نیست به شکلی که او می تواند از آن بهره مند شود تبدیل نماید . اولاً درحالی که واسطه گر در صنعت گردشگری تنها آن موقع نسبت به خرید کالا یا خدمات از عرضه کننده اصلی اقدام می کند که مشتری سفارش آن را داده باشد این ویژگی دارای دو حسن بزرگ برای واسطه است . نخست اینکه واسطه نیازمند سرمایه در گردش قابل ملاحظه ای برای خرید و انبار کردن موضوع فعالیت ( صندلی هواپیما ، تخت هتل ، راهنما و ... ) نخواهد بود . دوماً ویژگی دیگرآنست که واسطه در صنعت گردشگری تعهدی نسبت به کیفیت محصولی که برای مشتری از عرضه کننده اصلی تهیه کرده است ندارد و تعهدات مقابل مشتری همه بر عهده عرضه کنند اصلی است . به عنوان مثال دفتر خدمات مسافرتی به عنوان فروشنده بلیط یک شرکت هوایی ، مسئولیتی در قبال تاخیر پروازها ندارد .
موضوع فوق سبب می شود که واسطه گردشگری مورد اعتماد بیشتر مشتری قرار گیرد زیرا او تعهد و وابستگی خاصی به عرضه کننده معینی ندارد . همن موضوع برای عرضه کننده اصلی یک مشکل به حساب می آید ...

۵- استراتژی دفاتر

در بيشتر موارد توسعه گردشگري غالباً به صورت «خود به خود» و بدون برنامه‌ريزي صورت مي‌گيرد هر چند مواردي وجود دارد كه گردشگري به صورت سنجيده با استفاده از استراتژي قطب رشد برنامه‌ريزي مي شود اين استراتژي شامل ايجاد امكانات گردشگری در مكان هايي است كه از نظر استراتژيكي به عنوان مراكز ترويج توسعه گردشگري وتوسعه اقتصادي مناسب هستند. سلسله مراتب بدين گونه است.

1ـ انتخاب يك مكان مناسب (قطب رشد) به وسيله دولت، معمولاً در منطقه‌اي كه از نظر اقتصادي مناسب است و براي فراهم آوردن نوعي توسعه گردشگری از قبل مناسب تشخيص داده شده است.

2ـ از طريق فعاليتهاي دولتي وفراهم آوردن انگيزه‌ها، سرمايه‌گذاري دولتي و خصوصي در ناحيه تزريق مي‌شود. معمولاً سرمايه‌گذاريها به صورت فراهم آوردن امكانات زيربنايي به صورت سوبسيد است.

3ـ اين سرمايه‌گذاري افراد، خدمات حمايتي و ديگر امكانات زيربنايي گردشگری را جذب مي‌كند و غالباً به وسيله محركهاي پيوسته دولتي ايجاد مي‌شود.

4ـ رشد اقتصادي نهايتاً به صورت خودكفا و مستقل از گردشگري صورت مي‌گيرد. زماني كه بازار محلي جدا از فرصت هاي گردشگری ايجاد مي‌شود، سرمايه‌گذاريهاي جديدي صورت مي‌گيرد. در اين نقطه به تدريج محرك ها كنار گذاشته مي‌شوند. در همين زمان سودمندي‌هاي اقتصادي از قطب‌هاي رشد به مناطق افراد نشت مي‌كند.معمولاً زماني كه برنامه‌ريزي گردشگري «مقصدگرا» است يعني مقصد جاذبه گردشگری مورد نظر برنامه‌ريزي‌ها مي‌باشد، استراتژي قطب رشد مورد استفاده قرار مي‌گيرد.

6- نرخ گذاری

به طور ساده نرخ گذاری يعنی تعيين نرخ برای کالا يا خدمت. نرخ گذاری فعالیتی است که بايد تکرار شود و فرايندی مداوم و پيوسته محسوب می شود .اين تداوم ناشی از تغييرات محيطی و عدم ثبات شرايط بازار است که لزوم جرح و تعديل نرخ را ايجاد می کند.نرخ گذاری با هدف حداکثر کردن سود،افزايش سهم بازار ،رهبری کيفيت، ادامه حيات و يا افزايش نرخ بازار صورت می گیرد.

- نرخ / هزینه

نرخ عاملی است که در ازای تقاضای مصرف خدمات گردشگری از مصرف کننده دریافت می گردد . در فرآیند تولید خدمات گردشگری ، مدیران و بازاریابان بایستی توجه داشته باشند که قیمت تنها هزینه ای نیست که مشتریان می پردازند . بلکه امکان دارد هزینه های دیگری نیز در ارتباط با زمان و مخارج طول سفر ، هزینه های عدم سازگاری و احساس نابرابری در برابر هم سفران و غیره نیز وجود داشته باشد که بایستی در فرآیند قیمت گذاری عوامل گردشگری مورد توجه قرار گیرند .

معمولاً قیمت گذاری خدمات گردشــــگری با توجه به هزینه تمام شده سفر و نیز با در نظر گرفتــن جنبه های روان شناختی و رقابتی جامعه مصرفی تعیین می گردد . در واقع قیمت یکی از مهم ترین و قابل لمس ترین عوامل بازاریابی ترکیبی است ، که برای تعیین آن بایستی به نکات زیر توجه گردد :

1. اهداف فعالیتی و بازار هدف .

2. برآورد هزینه کامل تولید ، توزیع و پیشبرد فرآورده تولید شده .

3. تمایل و گرایش بازار هدف برای کالا یا خدمتی که تولید می کنیم .

4. قیمت های تعیین شده رقبا برای همان کالا یا خدمت به منظور عرضه به همان بازار هدف .

5. قیمت ها و دسترسی به فرآورده های تکمیلی ( برای نمونه : زمین های مورد نیاز چادر زدن ، متل ها ، و تخت و صبحانه فرآورده های تکمیلی اقامت هستند ) .

6. شرایط اقتصادی ( محلی یا ملی )

7. امکان ایجاد تحرک در عرضه کالاها یا خدمات پرمنفعت ( مانند ؛ قایق ) از طریق عرضه خدمات مرتبط با آن ( نگهداری و تعمیر ) با کم ترین هزینه .

همچنین در هنگام نرخ گذاری فعالیت های گردشگری بایستی به موقعیت های مختلف و عوامل جانبی گردشـــگری توجه داشته باشیم . مانند نرخ گذاری برای ارتقاء فروش در فعالیت های خارج از فصل یا غیر فصل ، تمهیدات برای اقامت بیشتر مسافران ، تورهای گروهی ، و فروش برنامه های ترکیبی ( ترکیب اطاق ، غذا ، و تجهیزات تفریحی ) .

- مکان / محل

مکان یا محل عبارت از محلی است که مشتری وجه کالا یا خدمت گردشگری را می پردازد و یا به عبارتی محلی است که کالا یا خدمت گردشگری به مصرف می رسد . روابط مهمان نوازی و مهمانداری در تأمین محل مناسب برای عرضه خدمات گردشگری حائز اهمیت می باشد . این شامل طرز تفکر مشــتری مداری از سوی صاحبان ، مدیران و نیز کارکنان خدمات گردشگری می باشد چنانچه صاحب تشکیلات گردشگری یا مدیر آن نسبت به مشتری توجه کافی نداشته باشد ، کم تر احتمال می رود که کارکنان زیردست او نیز این توجه را داشته باشند . همچنانکه روش های توزیع نیز متحول شده اند ، و سریعتر ، پیشرفته تر و گسترده تر از گذشته انجــام می شوند . مدیران و بازاریابان خدمات گردشگری بایستی به رفاه مشتریان در هنگام دریافت خدمات توجه نمایند . برای مثال به مکان عرضه ، دسترسی ، سرعت ارائه خدمات ، زمان فروش خدمات و نیز موجودی خدمات توجه زیادی داشته باشند ، چنانکه در مورد کالاها نیز همین تفکر وجود دارد . بسیاری از فعالیت های خدمات مسافرتی و جوامع گردشگری در شناخت نقش خود در بهینه سازی شرایط سفر به ناحیه خود و خروج از آن دچار اشتباه می شوند . حال آنکه فعالیت توزیع خدمات فراتر از مرزها و محدودیت های مکانی یک عرضه کننده خدمات گردشگری است . یک تجربه نامطلوب در هنگام ورود یا خروج از یک مکان گردشگری می تواند تأثیر کاملاً متفاوتی را در بازدیدکنندگان ایجاد نماید . برای جلوگیری از این آثار نامطلوب می توان از تمهیدات زیر استفاده نمود و تا حدود زیادی بر شرایط نامطلوب غلبه کرد :

1- تهیه نقشه ها و مسیرهای گوناگون .

2- تهیه زمان تقریبی مسافرت و طول مسافت ها از مقاصد مختلف .

3- تهیه و ارائه مسیرهای مسافرتی و منظره ای .

4- شناسایی جاذبه ها و تجهیزات پشتیبانی در طول مسیرهای مسافرتی مختلف .

5-آگاه کردن مشتریان بالقوه از گزینه های حمل و نقل به ناحیه مورد نظر مانند ، هواپیما و راه آهن ، و غیره .

7- اطلاعات گردشگری هرمزگان

استان هرمزگان با وسعت حدود 71193 کیلومتر مربع؛ معادل 3/4 درصد مساحت کشور را به خود اختصاص داده است. این استان در جنوب کشور قرار گرفته و از شمال به استان کرمان، از جنوب به آبهای نیلگون خلیج فارس، از شرق به استان سیستان و بلوچستان و از غرب به استانهای فارس و بوشهر محدود شده است. استان هرمزگان دارای 11 شهرستان، 21 مرکز، 29 بخش، 76 دهستان و 1908 آبادی دارای سکنه است.

- شهرستان بندر عباس:

مرکز شهرستان بندر عباس است. وسعت این شهر که در ساحل خلیج فارس واقع شده حدود 45 کیلومتر مربع و ارتفاع آن از سطح دریا 10 متر می باشد. در تقسیمات فعلی کشوری، شهر بندر عباس مرکز استان هرمزگان و یکی از مهمترین مراکز استراتژیکی و تجاری ایران در جوار خلیج فارس و دریای عمان می باشد. این شهرستان از سمت شمال به شهرستان حاجی آباد و از سمت شرق به شهرستان های میناب و رودان، از غرب به شهرستان بندر لنگه و از جنوب به خلیج فارس و جزیره قشم محدود می باشد.

-جزيره قشم :

بزرگ ترين جزيره خليج فارس است که از طبيعتی شگفت انگيز و پيچيده برخوردار می باشد. دوستداران طبيعت؛ جاذبه های طبيعی اين جزيره را عجايب هفتگانه می خوانند و عقيده دارند در پهنه ای 1400 كيلومتر مربعی، وجود چنين طبيعتی تنها با واژه "بی نظير" قابل توصيف است. جزيره قشم علاوه بر برخورداری از ويژگی های طبيعی، از موقعيت خاص استراتژيك در صحنه سياست نيز برخوردار است.

-جزیره کیش :

يکی از مناطق توريستی خليج فارس واستان هرمزگان می باشد که سالانه صدها هزار نفر برای گذراندن تعطيلات خود به اين جزيره زيبا سفر می کنند. اين جزيره با داشتن دريای پاک و زلال، سواحل شنی ديدنی، شبهای زيبا، مراکز خريد عالی و اماکن تفريحی زيادی همچون شهر تاريخی حريره، کشتی يونانی، ساحل تفريحی، باشگاه ورزشهای دريايی، پارک دلفينها، قايق کف شيشه ای، آکواريوم، شهر زيرزمينی و... اقامت مسافران را فراموش نشدنی و خاطره انگيز می کند.

-جزيره هرمز:

جزیره بیضی شکل هرمز که طول محیط آن حدود ۶۰۰۰ متر می باشد در مدخل خلیج فارس و به فاصله ۸ کیلومتری بندرعباس قرار دارد. این جزیره را به علت موقعیت جغرافیایی آن (مجاورت با تنگه هرمز)، کلید خلیج فارس می دانند. همین موقعیت است که آنرا از نظر سوق الجیشی و بازرگانی از اهمیت خاصی برخوردار ساخته است. آلبوکرک دریاسالار پرتقالی در سال ۸۸۶ ه. ش. (۱۵۰۷ م.) آنرا تصرف نموده با ایجاد استحکامات نظامی بیش از یک قرن بر کرانه های خلیج فارس تسلط داشته است.

8- نتيجه گيری

باهمه اينها ديداراز هرمزگان مستلزم تدارکات معينی است اين تدارکات برای ديداراز مرکز استان يا يکی از جزايرضرورت ندارد. تنهايی مسافرت کردن مشکل است مگراينکه انسان دوستی درهرمزگان داشته باشدکه اوراهمراهی کند ، بنابراين بهترين راه پيوستن به يک تورسازمان يافته است ، از طريق آژانس مسافرتی که گروه توريستی کوچکی را عرضه می نمايند، ذخيره کردن جا امکان پذيراست . برای مسافرانی که خودشان را با محدوديت ها وفق می دهند هرمزگان غنای عظيمی دارد و از بين همه شهرهای هرمزگان بندرعباس پرجاذبه ترين و يکی از مسحورکننده ترين مکان ها درهرمزگان به حساب می آيد. گاهی اوقات گردشگران به خاطردلخوشی اقامت در هتل هرمزبه طوردلپذيربا معماری زيبا ساخته شده است سری به بندرعباس می زنندو اين هتل به قدری شيک است که موجب جلب توجه مشتريان متشخصی مانند شخصيت های برجسته کشوری گرديده است ، تقريبا" اکثريت گردشگرانی که هرمزگان می آينددربندرعباس پا به زمين می گذارند؛ بندرعباس شهرستانی است که چندين خط هوايی عمده بين المللی درآن فعاليت می کنند.اگربازاررااستثنا کنيم جاذبه عمده ای که درآن وجودداردموزه مردم شناسی خليج فارس است درداخل موزه نقوش برجسته تابلووارصحنه ای را نشان می دهد که درآن هريک از افرادو درهرحالی که لباس محلی به تن وهدايايی ويژه ايی دردست دارند و منتظر ادای احترام هستند.

برا ی آنهايی که روح مخاطره جويی دارند دردسرهای مسافرت درهرمزگان درمقابل لذت هاو خوشی هايی که عرضه می کنند به حساب نمی آيد. حتی ممکن است برخی به اين نتيجه برسند که حس پيشگام بودن و پيداکردن مکان های دوراز دسترس به جاذبه هرمزگان می افزايد.

تحقیق : دفاترخدمات مسافرتی

مطالب مشابه :

نرخ جدید بلیط هواپیما

شهرستان بندر عباس

معرفی دفتر خدمات مسافرتی گردشگری فلامینگو کیمیای قشم

تورهای نوروزی 1391

تحقیق : دفاترخدمات مسافرتی

آغاز پروازهای تبریز- شیراز و کیش

آغاز رسمی سایت رزرواسیون ارس 5